[사설]‘구멍가게’ 정보보호 생태계 바꾸려면

글로벌 사이버 보안기업이 국내기업이 자랑해온 현지 고객밀착 서비스를 앞세워 한국시장에서 사세를 넓히고 있다.

글로벌 기업은 인력이 영업과 마케팅에 집중돼 있지만, 최근에는 사이버위협 분석가와 침해사고조사가 등 기술전문가 영입을 늘리고 있는 추세다. 제품 공급을 넘어 기업 사이버 보안 계획을 수립하고 비즈니스로 연계하고 있다. 기술력에 서비스까지 무장한 전방위 공세다.

글로벌 보안기업이 사세를 확장한 것은 토종솔루션만 선호하던 시장 풍토가 바뀐 덕이 크다. 급변하는 사이버 위협에서 자산을 보호하는데 국적을 따질만한 상황이 아니기 때문이다. 여기에 국제공통기준(CC) 인증제가 시행된 후 공공기관 문턱이 낮아진 것도 한몫 했다. 이제 토종만 외치던 시대는 끝났다는 뜻이다.

국내 보안산업은 영세하기 그지없다. 2014년 기준 매출 900억원을 넘긴 기업은 안랩, 인포섹, 시큐아이다. 매출 100억원 내외 100여 기업이 제살깎기식 경쟁을 하는 것이 현실이다. 이런 상황에서 글로벌 기업 공세는 부담스럽기 만한 일이다.

시간이 걸리더라도 글로벌 경쟁력을 확보하는 것이 처방이다. 보안 서비스와 기술 해외 진출은 어렵다. 현실적으로 벽이 높다. 관제부터 해킹사고 실시간 대응도 어려운 일이다. 그렇다고 더더욱 포기할 수 없는 상황이다.

정부는 지난 5월 해외시장 공략을 위해 세계적인 수준의 정보보호 제품과 기술을 최소 10개 확보하는 ‘글로벌 시큐리티 테크놀로지 이니셔티브’ 전략을 마련했다. 현재 연간 1조5000억원 규모인 보안 수출액을 2019년까지 4조5000억원으로 세 배 늘리는 목표를 제시했다. 달성이 쉽지 않아 보이지만 노력하면 못할 것도 아니다. 제품 신뢰도를 높이고 대·중소기업 컨소시엄 구성을 생각해 봐야 한다. 정부의 마케팅 지원도 절실하다.

글로벌 기업의 사세 확장에 수세적 대응보다 글로벌 시장을 공략하는 공세적 대응이 필요하다. ‘구멍가게’ 수준인 정보보호 생태계를 바꿀 수 있도록 민관이 손발을 맞춰나가면 길이 보일 것이다.