[강상구의 성공키워드](284)두 종류의 전문가

　새로운 프로젝트를 시행하기 전 기업은 구성원 중에서 해당 분야에 관심을 가지고 있는 사람과 해박한 지식을 가진 전문가를 참석시킨다. 회의를 시작하면서 회의 주관자가 새로운 프로젝트 실행계획을 설명한 후 의견을 듣는다. 이때 먼저 발언을 하는 사람이 일반적으로 전문가 그룹이다. 왜냐하면 그 분야에 지식이 풍부하고 자신감이 있기 때문이다. 이들 중에는 프로젝트가 안 되는 이유를 줄줄 말하는 사람도 있다. 문제점을 순식간에 열 가지 이상 제시하며 자신이 전문가임을 은근히 과시한다. 이러한 사람이 회의의 주도권을 잡으면 새 사업에 찬물을 끼얹는 결과를 초래한다. 그러나 프로젝트 오너의 계획을 성공적으로 추진하는 것을 돕기 위해 아이디어를 적극 제시하는 사람도 있다. 이 사람은 문제점보다 가능성에 초점을 맞춘 것이다. 물론 문제점을 제시하는 전문가도 꼭 필요하다. 그러나 기업에 새로운 성장동력을 제시하고 부가가치를 창출해 기업을 이끌어가는 주체는 아이디어를 제시하는 전문가다.