일이 없으면 불안해하는 일 중독자가 많다. 이들은 조직의 성장을 위해 불철주야 뛰는 사람이다. 이들은 조직을 성장시키는 주역이 본인이라고 생각하며 내가 아니면 안 된다는 생각을 가지고 있다. 그러나 문제는 “내가 아니면 안 된다”는 생각이 혁신을 추진하는 데 걸림돌이 된다는 것이다. 내가 아니면 안 된다는 생각을 불식시키기 위해 의도적으로 책임자들을 외부로 불러내 교육을 실시하는 방법이 있다. 즉 책임자가 자리를 지키지 않아도 그 사업이 잘 운영되고 있는지 관찰하는 것이다. 사실 책임자가 부재 중이라도 업무가 원활히 수행되는 부서는 평소에 부하관리 및 부서 운영을 잘한 것이다. 그러나 책임자가 부하들이 하는 일이 미덥지 못해 자리를 뜨지 못하는 사례가 있다. 실제로 이런 사람과 함께 일하는 부서원들은 책임자가 자리에 없으면 결정을 내리지 못한다. 평소에 스스로 결정할 수 있는 훈련이 돼 있지 않기 때문이다.
오피니언 많이 본 뉴스
-
1
[ET톡] 무엇을 위한 징벌적 과징금인가
-
2
[ET시선] 'AI 기반 의료체계 수출'로 패러다임 바꾸자
-
3
[부음] 정훈식(전 에너지경제신문 부사장)씨 장인상
-
4
[ET단상] 무겁고 복잡한 보안, 이제는 바꿔야 한다
-
5
[인사]한국건설기술연구원
-
6
[정유신의 핀테크스토리]토큰 증권, 발행은 되는데 거래는 왜 활성화되지 않나
-
7
[부음] 김재욱(금융투자협회 전문인력관리부장)씨 부친상
-
8
[부음] 김금희(세계한인상공인총연합회 사무총장)씨 별세
-
9
[부음] 정홍범(전 대구시의원)씨 별세
-
10
[부음]김규성 전 소프트웨어저작권협회 회장 모친상
브랜드 뉴스룸
×



















