삼성전자가 임원 직급을 통합하고 임직원 승진 때 '직급별 체류 기간'도 폐지하는 등 이재용식 '인재 제일' 인사제도 개혁을 단행했다. 미국 실리콘밸리의 유연하고 수평적인 조직을 지향하는 인사제도로 '뉴삼성' 기틀을 다진다.
삼성전자는 29일 새로운 인사제도를 선보였다. 연공 서열을 깨뜨리고 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 등 젊은 경영진을 조기에 육성하는 데 초점을 맞췄다. 임원인 부사장과 전무 직급을 부사장으로 통합하는 등 임원 직급단계를 과감히 축소했다. 동시에 직원 승격의 기본 조건이던 직급별 표준 체류 기간과 승격 포인트를 폐지했다. 앞으로 과감한 발탁 승진이 가능, 30대 임원과 40대 최고경영자(CEO)도 나올 수 있다는 의미다. 그 대신 성과와 전문성을 검증하기 위한 '승격 세션'을 도입했다.
삼성전자는 회사 인트라넷에 표기된 직급과 사번 정보를 삭제하고 매년 3월 진행하던 공식 승격자 발표도 폐지했다. 높임말 사용을 공식화, 직급을 알지 못하게 했다. 일하는 과정의 커뮤니케이션에서 직급이나 연차가 개입될 여지를 줄이고, 수평적인 조직문화를 정착시키겠다는 의지다. 같은 부서에서 5년 이상 근무한 직원이 다른 부서로 이동할 수 있는 자격을 부여하는 '사내 프리에이전트(FA)' 제도도 도입했다. 여러 직무 경험을 통한 역량 향상 기회를 제공한다. 이와 함께 우수 인력이 정년 이후에도 근무를 지속할 수 있게 '시니어 트랙' 제도를 도입했다.
평가 방식에도 변화를 줬다. 엄격한 상대평가 방식에서 성과에 따라 누구나 상위 평가를 받을 수 있는 절대평가로 전환했다. 다만 고성과자에 대한 인정과 동기 부여를 위해 최상위 평가는 기존과 동일하게 10% 이내로 운영할 예정이다.
부서장 한 명에 의해 이뤄지는 기존 평가 프로세스를 보완하고 임직원 간 협업을 장려하기 위해 '피어(Peer) 리뷰'를 시범 도입한다. 다만 일반적인 동료평가가 안고 있는 부작용을 줄이기 위해 등급 부여 없이 협업 기여도를 서술형으로 작성하는 방식을 적용한다.
삼성전자 인사제도 개편 주요 내용
[자료:삼성전자]
함봉균기자 hbkone@etnews.com, 정용철기자 jungyc@etnews.com
