[현장에서]차세대 시스템 성공 요인은 협업

　자본시장통합법 시행을 앞두고 금융기관 동종업종 간 경쟁뿐만 아니라 은행과 증권, 은행과 비은행금융기관 등의 유사업종 사이에 고객확보를 위한 경쟁이 치열해지고 있다.

　다행히도 IT시스템 구축 기술은 이러한 경쟁에서 우위를 확보할 수 있도록 다양한 방법으로 진화하고 있다. 잘 구축된 시스템을 미리 선택하고 구축하는 기관은 더욱 많은 경쟁우위를 확보할 수 있게 된 것이다. 다시 말하면 경쟁 업체 간의 IT시스템의 차이는 금융기관의 경쟁력 확보에 반드시 필요한 사항이다.

　대우증권은 ‘글로벌 IB(투자은행)로의 도약을 위한 인프라 구축’이라는 회사 경영목표를 의욕적으로 추진하고 있고 또 전 사업 부문에서 균형 성장을 도모하고 있다.

　당연히 IT 부문의 사업목표도 이러한 회사의 목표와 일관성 있게 연계돼 비즈니스 수행기반을 전략적으로 지원할 수 있도록 했으며, 이번 차기시스템도 이러한 수요에 대한 시스템의 즉각적인 반응과 확장성·안정성, 속도 유연성과 속도 경쟁력을 갖춘 모듈화 시스템을 구축했다.

　우리가 차기시스템을 계획부터 본가동까지 성공적으로 수행할 수 있었던 요인은 먼저 회사 내부적으로 차기시스템 프로젝트를 위해 설정하는 목표와 이해가 명확했다는 점이다.

　또 추진하는 IT부서 위치에서는 프로젝트의 초기계획과 업무분석·설계를 명확하고 세밀하게 했다는 것과 명확한 주인의식의 공유 하에 특히 개발조직과 운영조직·현업부서 간의 의사소통으로 협조적인 분위기가 조성됐기 때문이다.

　차세대 프로젝트는 긴 기간이 소요되는 계획이므로 적절한 시간 안배가 필요하다. 또 많은 금융회사가 프로젝트를 진행하고자 하는만큼 경험 있는 개발인력의 확보와 자체 직원의 양성도 결코 소홀해서는 원하는 성과를 낼 수 없다는 점을 잊지 말아야 한다.

　김칠환 대우증권 차기시스템부 부장 kch1@bestez.com