부품업계 해외공장 자립 성공 사례 크게 늘어

부품업계 해외공장이 모기업 의존도를 줄이고 독자 거래선을 늘리는 등 현지화에 성공을 거두는 사례가 늘고 있다.

처음에 가전 3사 등 대기업 세트업체들을 따라 해외에 동반진출한 부품업체 해외공장들은 2∼3년간 안정화단계를 거치면서 모기업 의존도를 줄이고 독립 거래선을 확보하고 현지진출 법인이 다시 다거점 글로벌화를 추진하는 등 자생력 확보에 총력을 기울이고 있다.

지난 92년 삼성전자와 공동으로 멕시코에 진출한 유림전원은 일본 및 미국계 현지기업을 집중공략,삼성에 대한 의존도를 30%로 낮추는 한편 일본 소니 의존률을 삼성보다 많은 34%까지 끌어올려 독자영업체제를 구축했으며 말레이시아에 진출한 대희전자는 현지는 물론 인도네시아,멕시코에까지 거래선을 넓혀 현지화에 성공을 거두고 있다.

국내 최대의 전자레인지용 고압트랜스(HVT) 업체인 동양전원공업은 소재업체인 한국코아와 말레이시아에 동반진출,가격경쟁력을 극대화해 국내업체 현지공장에 대한 의존도를 30%이내까지 낮췄다.

대우전자와 동반해 중국 청도와 멕시코에 진출한 오성전자산업은 일본업체를 집중공략,중국공장은 대우 의존도를 60%정도로 낮췄고 조만간 가동예정인 멕시코공장도 초기에는 대우전자에 주로 납품하되 점차 의존도를 낮춰간다는 전략이다. 말레이시아에 진출한 영림전자도 전자레인지용 도어를 생산하고 남는 설비를 이용해 브라운관 프레스물을 생산하는 등 사업을 다각화,빠르게 정착하고 있다.

한편 부품업체들과 해외 동반진출한 세트업체들도 부품업체들의 모기업 의존이 계속될 경우 경쟁력없는 제품도 일정물량을 구매해 줘야하는 등 상당한 부담으로 작용할 것으로 보고 부품업체들의 이같은 자구노력에 대해 지원을 대폭 강화해 나가고 있다.

삼성전자는 이와관련 진출업체의 초기안정화를 위해 2년간 물량보장을 보장하고 △초기진출 정밀진단 △현지경쟁력 구축 및 자립기반 구축을 위한 단계별 지도 등을 실시하고 있으며 대우전자도 해외 부품공급 단지조성과 초기 구매물량 보장,전문인력 지원 등을 통해 동반진출 업체들의 해외공장 자생력 확보를 적극 지원하고 있다.

<이창호 기자>