미하이테크산업

첫째, 표준화가 필요한데도 불구하고 아무도 표준화에 드는 비용으로 부담하지 않는 경우다. 이 경우 호환 불가능한 사업상의 절차로 업계간의 업무 갈등이 빚어질 수 있다.

이때는정부기관이 개입, 표준화를 추진해야 한다. 또 업계가 이를 채택하도록 적극 권장해야 한다.

국가표준으로 이익을 보는 업체들이 있을 수 있다. 그런만큼 표준화 작업에 드는 비용은 이들 이해당사자간 공정분배원칙을 적용해 부담토록 해야 한다.

둘째,국가나 지역의 경쟁상황이 위협을 받는 경우이다. 이와함께 경쟁 지위 를 조속히 이용해야 할 기회가 나타난 경우도 마찬가지다.

셋째,GIS능력의 주요 요소로 인해 "당연한 독점"이 생성되거나 이의 사용이요구될 때이다. 예컨대 지역전화 넷워크나 정부의 전문 데이터 자원에 의해 사용되는 것들을 말한다.

넷째,GIS의 영향을 받을수 있는 정부간의 핵심활동이 정부기관의 개입을 요구할 때라 할 수 있다.

이렇게볼때 GIS가 무역정책에 상당히 중요한 영향을 미치고 있다는 점은 의심할 여지가 없다.

정부입장에서는 무역관련 GIS시스팀 구축에 대해 적극적이고 주도적인 역할 을 수행하고 싶어하는 것이 당연하다.

무역절차를볼 때 필수 불가결하게 관여해야만 하는 세관이나 기타 정부기관 들을 보면 이를 분명히 알 수 있다.

그러나정부기관과 무관한 GIS의 경우는 어떤가.

정부는국경을 넘나드는 재화나 정보의 흐름과 관련이 있는 어떤 시스팀에도나름대로의 주요한 역할을 하게 된다.

정부는경쟁사간 사업 활성화를 위해 구축된 시스팀이 다른 경쟁업체에게 불공정한 경쟁우위를 제공하는 것에 대해 방지해야 할 의무가 있다.

그런만큼 정부는 경쟁사에게 열세상황으로 몰고 가는 방식으로 설계된 시스 팀이나 기존스시팀이 이같이 사용되는 것에 제재를 가하는 문제에 대해 지속 적인 관심을 기울이고 있다.

미국에서는이러한 원칙에 대해 많은 논란이 일고 있다. 이러한 상황에도 불구하고 이 원칙은 그대로 실행되고 있는게 미국의 현실이다.

컴퓨터예약 시스팀을 이용하고 있는 미국 항공회사들이 시스팀의 작동 방식 을 수정하라는 정부의 요구를 받고 이를 그대로 실행한 적이 있다.

이는시스팀 설계에서 발생할 수 있는 불공정한 경쟁수단을 제거하기 위한목적이었다. 물론 다른 분야의 GIS에 대해서도 이와 유사한 문제가 발생할 우려가 있는것은 분명하다.

공공기관들은GIS를 전화회사의 넷워크와 같은 일반통신 넷워크로 보는 경향 이 있기 때문에 문제의 발생소지가 높다고 할 수 있다.

GIS가 민간 시스팀으로 등장한다 하더라도 정부는 이 시스팀의 기능에 있어서 사회적 주요 목적들이 유지되는가를 분명히 감시해야 한다. 이 역할은 한시적인 것이 아니라 지속적이어야 하는 것도 당연하다.

결과적으로기술과 시장 구조의 변화는 기업간 경쟁을 국가에서 세계로 넓히고 있다.

이로인해 기업들에게는 새로운 조직전략과 구조를 요구하게 했다.

서로다른 경쟁압력에 대응하는 과정에서 발전해온 종래의 전통적인 조직 설계방법은 이러한 새로운 전략에 맞지않게 됐다.

새로운조직구조는 국제 시장을 무대로 한 여러회사들의 다양한 정책들에 유연성을 보장해주고 또 긴밀한 관계가 유지되도록 조화롭게 해야한다.

세계화추세는 사업 뿐아니라 정보관리에 관련된 조직설계의 다양화를 가져오도록 했다.

기업에서추진하는 세계화 전략중 하나는 국제 정보관리 시스팀 전략이다.

여기에는다음과 같은 핵심요소들이 포함되어 있다.

첫째,데이터커뮤니케이션 하부구조의 구축,둘째는 표준을 설정하기 위해 중 앙집중화형태로 조정하는 사업및 기술전략이다. 여기서말하는 사업및 기술전략은 통일된 데이터베이스를 설계하기 위해 중앙집중화 형태로 조정된 데이터 관리전략을 말한다.

세째는세계 사업전략과 GIS관리 전략등의 유기적인 조화라 할 수 있다.

GIS관리전략이 오늘날 세계화 추진 기업들에게 적합한 이유는 그것이 한 회사의 지사활동을 비롯, 사업 단위의 조정을 용이하게 해주기 때문이다.

또한 기술과 시장구조상의 변화에 효과적으로 대응하는데 필요한 유연성과 조정력을 제공해주는 것도 한 요인이다.

이러한전략들은 정보기술 구축을 위한 기반을 제공해준다. 이에 따라 정보 시스팀관리 전략과 기업전략의 적절한 조화를 이룰 수 있게 되는 것이다.

여러지역에걸친 단순 상호교류가 아니고 진정한 의미의 세계적인 활동에 있어 필요한 협동의 장애물로 등장한 것은 조정작업에서 나타나는 결과이다.

세계화전략이 다국적인 형태에서 초국가적인 형태로 변화하고 있다.

이러한변화는 의사결정과 의사결정의 권위가 더이상 기업의 중앙 본부 에서나오는 것이 아니라는 것을 시사해주고 있다.

오늘날의세계적인 회사는 엄청난 양의 정보들을 회사가 소유한 통합 넷워크를 통해 여러나라 흩어져 있는 지사들에게 공평하게 전달해야 한다.

세계화는세계적 기업의 경쟁지위와 더불어 그 나라의 경쟁지위를 결정한다.

세계적기업내의 조정및 통제와 관련된 문제는 또한 그 나라로 하여금 개별산업을 초월한 업계 전반에 걸친 경쟁지위를 다시 돌아보게끔 만든다.

세계에서자기나라의 경쟁지위를 강화하기 위해서는 정부가 어느정도까지 개입해야할 것인지 그 수준을 규정하는 것이 정부로서는 대단히 부담스런 과제 인 것은 분명하다.

새롭게등장한 세계 경제환경에서 관리자가 맡아야할 과제는 정보 기술 하부구조차원을 훨씬 넘어서고 있다.

시장(생산품.서비스.유통체계),지리적.문화적 장애, 조직의 장애를 초월한 조정 작업과 연관되는 정보의 집약화 현상은 관리자들들로 하여금 관리 절차 를 효율적으로 하기위해 정보기술에 의존하게끔 하고 있는 것이다.

갈수록발전하고 있는 세계 정보관리 전략과 세계 조직 전략의 올바른 조화 는 세계 경제사회속에서 세계적 기업으로 자리매김하는데 있어서 중요한 요인이 되고 있다.