최태원 SK그룹 회장이 최고경영진(CEO)에게 인공지능(AI) 시대의 변화 속에서 성장이 다음 성장을 만들어내는 선순환 구조인 'AI 플라이휠'을 함께 만들어 가자고 당부했다.
15일 SK그룹에 따르면 SK그룹은 지난 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 '2026 CEO 세미나'를 열고 미래 성장 전략을 논의했다. 이 자리에는 최태원 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 멤버사 CEO 50여 명이 참석했다.
이번 세미나에서 경영진은 기존 핵심 축인 AI 반도체·인프라·에너지를 기반으로 하되, 아직 정의되지 않은 새로운 도전 과제와 사업 기회까지 발굴해 AI 생태계 성장의 선순환을 만들어가는 구조인 'AI 플라이휠' 전략을 집중적으로 논의했다.
플라이휠은 한 축의 성장이 다른 축의 성장으로 이어지는 구조다. AI 반도체 경쟁력이 AI 팩토리 사업을 키우고, AI 팩토리 확장은 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 창출한다. 경쟁력 있는 에너지 공급과 AI 서비스 확산은 다시 AI 팩토리와 첨단 반도체 혁신을 촉진하며 동시에 다양한 파트너십과 신사업 기회를 열어준다.
SK는 이러한 선순환을 고도화해 AI 연산과 서비스가 실질적 부가가치로 거래되는 '토큰 이코노미' 시장을 선도하는 핵심 주체로 도약할 방침이다. 이를 위해 경영진은 3대 축을 중심으로 새로운 영역에서 전 멤버사가 각자의 역할을 주도적으로 발굴하고 실행해야 한다는 데 뜻을 모았다.
최 회장은 “기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 'AI 컴퍼니'로 재정의해야 한다”며 “기존 영역 너머 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 'AI 플라이휠' 구조를 만들어 가자”고 당부했다.
이어 “AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다”며 “글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적”이라고 부연했다.
경영진과 미래 성장 전략에 대한 심층 토의도 진행했다. 경영진은 이 자리에서 새로운 도전과제와 잠재 리스크를 점검했다. 아울러 경영진은 비효율 사업 정비와 주력 사업의 내실 강화를 골자로 한 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 지속 추진하고, 현금창출력에 기반한 자본 배분 기준에 따라 재무 건전성과 미래 투자의 균형을 맞추기로 했다.
또한, 현업 전문성과 데이터를 결합한 '실전형 AX(AI 전환)'를 전사로 확산해 수익 창출과 일하는 방식 혁신을 이끌기로 했다.
SK그룹 관계자는 “앞으로도 현업을 기반으로 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화해 나가겠다”고 밝혔다.
전소연 기자 soyeon@etnews.com
