신동빈 롯데 회장이 복합 위기를 극복하기 위한 고강도 쇄신을 주문했다. 핵심 사업 경쟁력 강화, '선택과 집중'을 바탕으로 한 사업 구조 개편을 통해 난관을 돌파하자고 당부했다.
롯데그룹은 9일 서울 롯데월드타워에서 새해 경영 계획과 중장기 전략을 점검하는 상반기 VCM(Value Creation Meeting·옛 사장단회의)을 열었다. 신동빈 회장 주재로 열린 VCM에는 이동우 롯데지주 대표와 실장단, 각 사업군 총괄 대표와 계열사 대표 80여 명이 참석했다. 신동빈 회장 장남 신유열 롯데지주 미래성장실장(부사장)도 미국 CES 일정을 마치고 회의에 합류했다.
엄중한 분위기 속에 진행된 VCM에서 신 회장은 “지난해는 그룹 역사상 가장 힘들었던 한 해”라며 그룹 실적을 냉정하게 평가했다.
이어 “빠른 시간 내 시장 신뢰를 회복하기 위해 유형자산 매각, 자산 재평가 등 다양한 방안을 시행하고 있다”며 “근본적인 해결을 위해서는 사업의 본원적 경쟁력 강화로 수익성을 높여야 한다”고 강조했다.
신 회장은 “우리가 당면한 어려움의 근본 원인은 외부 환경이 아닌 우리 핵심 사업 경쟁력 저하”라며 “지금 쇄신하고 혁신하지 않으면 살아남을 수 없을 것”이라고 덧붙였다.
신 회장은 그룹의 본질적인 쇄신을 위한 경영 방침으로 △도전적인 목표 수립 △사업구조 혁신 △글로벌 전략 수립 등을 제시했다. 그는 최고경영자(CEO)들에게 새로운 시각에서 사업 모델을 재정의하고 적극적으로 사업 조정에 나서달라고 촉구했다.
신 회장은 관성적인 방식에서 벗어나 사업구조와 업무 방식 혁신을 통해 위기를 극복할 것을 주문했다. 그는 “과거의 연장선에서 매너리즘에 빠져 목표를 수립하는 기존 방식을 바꿔야 한다”며 “도전적인 목표와 구체적인 계획을 수립하고 이를 달성하기 위해 치열하게 노력하는 자세가 필요하다”고 당부했다.
이어 신규 글로벌 사업을 모색해달라고 언급했다. 신 회장은 “국내 경제, 인구 전망을 고려했을 때 향후 그룹의 성장을 위해 해외시장 개척이 가장 중요한 목표”라고 강조했다. 해외 시장을 면밀하게 분석하고 차별화된 사업 전략을 수립해 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춰 달라는 주문이다.
끝으로 신 회장은 지금이 '변화의 마지막 기회'라고 역설했다. 그는 “우리 롯데는 역경을 극복하는 DNA가 있어 IMF, 코로나 팬데믹 등 수많은 위기를 모두 돌파해 왔다”며 “대표이사를 포함한 모든 임직원이 함께 노력한다면 어떤 위기도 반드시 이겨낼 수 있을 것”이라는 당부로 VCM을 마무리했다.
한편 VCM에 앞서 열린 인공지능(AI) 과제 쇼케이스에서는 그룹 내 AI 혁신사례를 소개하는 시간을 가졌다. 롯데이노베이트, 대홍기획, 롯데건설 등 9개 계열사가 참여해 AI 우수 활용 사례를 공개했다.
민경하 기자 maxkh@etnews.com
