“BCM은 제자리를 찾아야 한다. 국내외 콘텐츠 제작 유통사간 네트워크 형성의 장으로, 지역 콘텐츠업계에는 새로운 기회를 제공하는, 이름 그대로 콘텐츠 장터가 돼야 한다.”
부산콘텐츠마켓(BCM) 시작 초기에 BCM의 실무를 담당했던 전 직원의 얘기다.
운영 문제부터 실적 부풀리기까지 BCM에 대한 각종 비판은 어제 오늘 나온 얘기가 아니다. 매년 BCM이 열릴 때마다 `거래 실적이 허수다` `행사 대부분이 보여주기 식이다`는 비판이 쏟아졌다. 특히 부산지역 콘텐츠 업체들은 “돈으로 겉만 치장하는 쇼를 뭐 하러 계속 하는지 모르겠다”는 비아냥거림도 서슴지 않았다.
그럼에도 불구하고 올해 7회째까지 BCM이 이어진 것은 “그래도 안하는 것보다는 낫지 않느냐”는 일부 옹호론이 있었기 때문이다. 하지만 BCM의 예산부터 지출 내역, 실거래 실적 등 운영 전반을 파헤쳐본 결과, 이 같은 옹호론은 더 이상 의미가 없게 됐다.
부산지역 콘텐츠 업체들은 BCM의 실체가 드러났다며 맞장구쳤다. BCM에 몸담았던 관계자는 물론 현직 운영·자문위원조차 BCM에 변화가 필요한 시점이라고 입을 모았다. 침묵을 지키고 있는 사람은 BCM 조직위원회와 집행위원회 핵심 관계자들뿐이다.
전시·컨벤션 행사는 그 목적과 성과가 뚜렷해야 한다. 더구나 국비와 시비 등 국민 세금이 투입되는 행사는 투명성과 공익성이 생명이다.
BCM의 각종 문제가 사실로 드러났지만 BCM조직위원회와 실무 집행기관인 BCM집행위원회는 이렇다 할 대책을 내놓지 않고 있다. 국비와 시비를 내어 준 문화체육관광부와 부산시도 쉬쉬하고 있는 모양새다.
“먹고 마시고, 관광하는 등 사흘간 형식적인 쇼에 투입하는 돈이 무려 23억원이다. 이 돈을 열악한 지역 콘텐츠 업체에 개발비로 지원했다면 벌써 세계적인 콘텐츠를 수십편은 만들었을 것이다.”
지역 콘텐츠 업체 사장의 이 같은 한탄에 정부와 부산시, BCM조직위원회가 대답할 차례다.
부산=임동식기자 dslim@etnews.com
