중소기업청이 최근 단행한 인사로 심한 ‘몸살’을 앓고 있다.
규모면에서만 본다면 개청 이후 최대 규모의 인사로 불릴만 하다. 지방청을 포함해 전체 직원 700여명 중 200여명이 넘게 자리를 이동했다. 3명 중 1명꼴로 자리를 옮긴 셈이다. 상황이 이렇다보니 누가 들어오고 나갔는지 전혀 모르겠다는 국·과장들의 이야기도 심심찮게 들린다.
부작용도 속출하고 있다. 가장 큰 문제는 형평성이다. 국별로 ‘부익부 빈익빈’ 현상이 극명하게 엇갈렸다.
지난 연말 ‘제2기 벤처기업 육성대책’을 발표한 중기청은 이번 인사에서 소위 일 잘하는 유능한 인력을 창업벤처국에 집중 배치했다. 일자리 창출 정책을 담당하는 경영지원국 역시 상당 수의 우수 인적 자원을 배정했다. 한 마디로 기관의 우수 인력들이 특정 국에 집중 배치된 양상이다. 일각에서는 기획력이 뛰어나고 보고서를 잘 작성하는 직원들의 리스트를 뽑아 창업벤처국 등에 순서대로 배치했다는 이야기까지 흘러나왔다.
반면, 기술혁신국에서는 일할 사람이 없다며 아우성이다. 40여명 남짓 되는 직원중에 절반 가량이 다른 국으로 자리를 옮겼다. 이 과정에서 일 잘한다고 손꼽히는 인력들이 대다수 창업벤처국 등 다른 국으로 자리 이동했다. 기술혁신국내 여러 부서중에서도 기술개발과의 경우는 더 심각하다. 기존 8명의 전체 직원 중 과장과 일부 직원을 제외한 5명이 모두 다른 부서에 배치됐다.부서의 허리 역할을 담당하는 주요 인력들이 모두 빠져나간 셈이다. 그야말로 공황 상태다.
기술국은 다른 국과 달리 사업을 직접 시행하는 부서다. 올해 집행할 R&D 자금만도 5600억원에 달한다. 연초인 탓에 새롭게 진행되는 사업들도 적지 않다. 문제는 새롭게 배치된 인력들이 적응하기까지 상당한 시간이 걸린다는 점이다.
인사는 잘해야 본전이라는 말이 있다.
아무리 선택과 집중이 중요하다고 하지만, 중기청은 국가의 중소기업 정책을 다루는 곳이다. 적재적소에 인력을 배치하는 일이 어렵다면 최소한 인적 자원의 균형은 맞춰야 한다. 자칫 잘못된 인사로 국가 정책 수립에 누수현상이 발생하지 않을지 걱정스럽다.
대전=신선미기자 smshin@etnews.co.kr
