금융권, 분할발주 도입 `눈길`

　금융권에서 작은 규모나마 소프트웨어(SW) 분할발주를 도입하려는 사례가 있어 주목된다.

　분할발주는 SW 전체 개발 프로세스를 분석-설계-개발-테스트 등으로 나누어서 발주하는 시스템으로, 고급인력으로 하여금 분석·설계와 같은 고부가가치 업무에 집중할 수 있도록 해 국내 SW 기술 수준을 높일 수 있는 방안으로 떠오르고 있다.

　분할발주 시스템은 도입을 하는 데에도 발주자들의 기술력이 필요하기 때문에 국내에서 아직 자리잡히지 않았으나, 일부 금융권에서 선도적으로 이러한 시스템을 도입하는 사례가 나타나자 이들 프로젝트의 효율성이 얼마나 높게 나타날 지 업계의 기대감이 높아지는 상황이다.

　13일 관련업계에 따르면, 현대증권과 국민은행 등 일부 금융권에서 차세대 IT 시스템 도입 프로젝트를 분석·설계와 개발을 이원화해 발주할 계획이다.

　현대증권은 차세대 시스템을 현재 자체 기술인력을 통해 분석·설계중에 있으며 내부 설계가 끝나면 개발만 외부에 발주를 할 계획이다. 국민은행은 이미 11월 1일자로 1차 분석·설계 발주를 진행해 사업자를 선정했으며, 1차 작업이 끝나는 대로 2차 발주를 할 예정이다.

　이들은 기존 통합 발주 방식을 벗어나 1,2 단계로 발주를 분할하는 분할발주를 처음 도입했으며, 도입의 복잡성보다는 얻는 이득이 클 것으로 기대하고 있다.

　현재 분석설계 업무를 그동안 시스템 구축을 총괄해온 자체 기술인력을 통해 진행하거나 IBM과 같은 컨설팅 능력을 갖춘 외국기업에 맡기고 있는 상황이다.

　국민은행 관계자는 “발주 담당자가 보다 꼼꼼하게 프로젝트 업무를 관리해야 하는 어려움이 있겠지만, 기술적인 면에서는 물론 비용 측면에서도 효과가 높을 것으로 기대하고 있다”며 “프로젝트가 자리잡히면 향후 중소기업들도 1차 발주에 참여할 수 있을 것”이라고 말했다.

　이러한 분할발주 사례가 나오자, 분할발주를 쉽게 도입할 수 있는 방안에 대한 논의도 활발하게 진행되고 있다.

한 중소기업의 CEO는 분할발주의 경우 프로젝트 비용산정 문제가 복잡해질 수 있으며, 이를 단가계약 방식을 적용해 해결할 수 있다고 주장해 눈길을 끌었다.

　백승호 세리정보기술 사장은 “가격을 정해 놓고 향후 투입되는 사람수에 따라 프로젝트 비용을 산정하는 단가계약 방식도 복잡한 분할발주 시스템을 단순화시키는 데 한몫할 수 있을 것으로 생각한다”며 “특급 기술자가 하는 업무의 비용을 정해 놓고 몇 명이 투입될 지는 갑과 을이 합의해서 결정할 수 있어 합리적이다”고 말했다.

　 문보경기자@전자신문, okmun@