구직칼럼­핵심인력 채용과 임원인사의 중요성

　기업의 경쟁력 확보를 위해서는 어떤 요소가 가장 중요할까? 물론 기술력이나 시스템, 그리고 자원의 활용 등 많은 것들이 있지만 그 중에서도 인재의 발굴과 육성만큼 중요한 일은 없을 것이다. 약 2년 전부터 핵심인재에 대한 화두는 대기업으로부터 시작됐으며 이제는 일등인재에 대한 이야기까지, 정말 지속적인 관심이라 할 수 있을 것이다. 이러한 핵심인재는 향후 성장하여 기업의 축을 이루는 임원이 되고 그 기업의 CEO로 성장한다. 그렇다면 이러한 임원을 많이 보유할 수 있는 방법은 무엇이고 어떤 인재가 이러한 임원으로서의 자질을 갖추고 있는 것일까?

　임원은 내부에서의 성장을 통한 선발과 외부 인력으로부터의 수혈, 이 두 가지로 나뉠 수 있다. 과거 ‘그래도 실력 보다는 믿을만한 사람을 임원으로 두어야지’라고 생각하는 시절이 있었다. 하지만 최근의 임원인사는 상당히 여러 방향의 점검을 통하여 실제 기업의 오른팔과 왼팔을 만들어 준다.

　최근 대부분의 국내 기업과 외국계 기업들은 외부에서의 임원 영입에 적극적이다. 이 일선에서 조력자로서 도움을 주는 사람들이 바로 헤드헌터들이다. 이 때 외부로부터의 스카우트는 물론 철저한 업무능력에 대한 증명을 거치게 된다. 그 사람이 이루어낸 성과와 과거 직장에서의 평판 뿐만 아니라 그 외의 사항들까지, 예전에는 단지 이러한 평가가 헤드헌터들의 손에 맡겨졌지만 최근에 들어서는 과학적인 평가 방법을 통하여 문서화하는 추세에 있으며, 기업에 미치는 영향이 큰 만큼 신중하고 쉽지 않은 작업으로 인식하고 있다. 스카우트를 통하여 비중있는 임원이 영입될 경우 상대적으로 사내에 있는 사람들에게는 경쟁력을 갖추어야 한다는 긴장감을 주는 좋은 영향과 자신의 상황이 자신의 조직 내에서는 성장할 수 없다는 상실감을 갖게 하는 나쁜 영향도 만든다. 외부 임원 영입시 조직 장악에 대한 문제와 적응, 그리고 과다한 비용의 발생 등을 고려하여 사내 임원급의 발굴 역시 병행하여 진행하고 있다. 임원으로 발탁되는 인재의 역량은 팀장 혹은 중간 관리자로서 역할을 하는 것과는 확연히 다른 업무능력을 요구한다. 또한 이렇게 영입 혹은 발탁된 임원이 동기부여를 통해 자신의 직무를 수행한다는 것이 그리 쉬운 일만은 아니다. 그러기 위해서는 매니지먼트 시스템이 필수적이며 가장 중요한 것이 바로 보상에 대한 부분이기도 하다. 보다 더 자신이 오너와 같은 경영인의 마인드로 기업에서 역할을 할 수 있도록 보상체계를 구축하는 것은 기업의 가치를 상승시키는 가장 중요한 요소이다.

　한 기업의 CEO는 몸은 하나고 하루는 24시간이다. 기업은 사람에 의해 운영되고 발전된다. CEO 아닌 다른 사람이 그 CEO와 같은 열정으로 한 몸이 되어 역할을 나누어 수행할 수 있다면 그 기업은 무한히 발전할 수 있을 것이다. 우리의 기업 안에 과연 제2의 CEO를 보유하고 있는가? 적극적 발굴을 통하여 제2의 성장기·위기로부터의 전환기를 이루기를 기대해 본다.

정유민

잡코리아 커리어개발센터 총괄이사

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