[Y2k문제 연중 기획 12] 이렇게 생각한다

송하장 삼성SDS Y2K컨설턴트

2000년(Y2k)문제 해결은 기술적인 문제, 비용문제, 시간문제, 인적, 물적 자원확보의 문제 등 모든 전산환경을 망라하는 종합적인 문제이기 때문에 전산 관리자의 입장에서 본다면 이제까지 경험해보지 못한 가장 힘들고 어려운 문제가 될 것이다. 우리나라는 이 문제 대응이 미국이나 유럽지역에 비해 3년 이상 늦었기 때문에 많은 문제점 중에서 시간의 문제가 가장 큰 비중을 차지하고 있다.

시간상의 제약조건을 극복하기 위해서는 방법론의 필요성이 절대적이다. Y2k문제 해결에 있어 방법론에 따른 일정관리 없이 대응할 경우 많은 시간과 비용을 허비하는 시행착오를 유발할 수 있다. 이는 곧 명확한 일정계획, 비용 측면의 고려, 기술적 구현 가능성 등을 고려하지 않고 프로젝트를 시작했을 때 많은 시간, 노력, 자원의 소모만을 초래할 수도 있다는 것이다.

Y2k문제 해결 프로젝트의 특징은 제한된 시간 내에 프로젝트를 완료해야 한다는 점과 검증을 위한 테스트에 전체 프로젝트 기간의 절반에 가까운 시간이 소요된다는 점이다. 실패가 허용되지 않는 이 문제의 특성상 프로젝트 전반에 걸쳐 일관적이고 효율적인 관리를 가능하게 하는 방법론의 도입은 중요하다.

방법론을 도입할 경우 또 하나의 이점은 프로젝트를 소프트웨어(SW) 툴(Tool) 위주가 아닌 작업흐름 위주로 이끌어갈 수 있다는 점이다. 전체 프로젝트를 하나의 시나리오 상에서 구현함으로써 특정 SW 툴에 구애받지 않고 미리 확정된 태스크 위주로 진행하는 것이 가능하므로 프로젝트 관리의 용이성과 효율성, 일관성을 보장할 수 있다.

방법론의 완성 정도, 또는 품질을 판단하는 기준은 첫째로 전체적인 프로젝트 계획의 템플릿을 제공하는지의 여부다. 둘째 단계별, 태스크별 산출물이 명확히 정의됐는가이다. 프로젝트의 흐름을 유기적으로 이어주는 산출물이 제대로 정의돼야 원활한 프로젝트의 진행이 가능하다. 셋째로는 각 단계, 태스크에 필요한 인력, 기술, 소요시간 등의 자원을 명확히 제시하는가이다. 이밖에 완성도가 높은 방법론은 툴 선정기준, 정량화된 측정기준(Metrics), 조사, 입력양식 등을 제공해야 한다.

방법론은 하나의 완성품이 아니라 경험으로부터 지식과 기술을 흡수해 진화하는 생명체다. 현재 시점에서 한번 실패하면 다시 작업을 시작하는 것이 불가능하다고 볼 때 Y2k 프로젝트에 방법론의 사용은 필수적이고 연속적인 검증, 환경에 맞게 적절히 변형하여 활용하는 것이 최선의 선택이라고 하겠다.