<시리즈> CALS 세계 (2) 구현방안-합리화.표준화.통합이 3대축

1. 개요 2. 구현방안 3. CALS 전략 구현시 장애요소 4. 선진 CALS 동향 5. 선진 CALS 사례분석 6. 국내 도입현황과 대책 제조기업은 국제경쟁력강화를 위해 제품의 개발에서부터 생산.판매 등 전 과정의 정보체계화를 통한 효율의 극대화를 추구하고 있다.

생산프로세스와 연계된 제조기업의 특수성으로 인해 제조기업의 CALS 기본전략은 기업의 업무 생산프로세스합리화와 산업분야별 표준화정립, 필요한 기술을 적절하게 적용함으로써 궁극적으로 기업통합을 지향한다는 3가지 관점으로 압축할 수 있다.

CALS전략하의 기업통합방안은 의사결정지원과 업무감시, 관리를 위한 기능 작업 조직단위체 통합의 업무통합이 하나의 요소로 분류되고 있다.

또 응용시스템간의 데이터교환과 더불어 기능장애방지 및 중복성회피를 기본으로하는 데이터통합, 업무 및 데이터 통합을 지원하기 위한 하드웨어시스템인프라통합의 3요소로 나뉜다.

이런 통합요소를 기본으로 제조기업내 CALS 전략구현은 제조기업경영전략과하부에서부터 상부경영층에 이르는 요구사항을 충분히 파악하는 것이 우선적으로 선행되야한다. 이를 바탕으로 입수된 요구사항을 분석하고 결정된 우선순위를 토대로 글로벌한 CALS 추진목표와 단계별 세부 실행계획을 수립한다. 또 도출된 추진과제의 실행계획에 입각해 업무와 생산프로세스, 정보기술 의표준화측면에서의 기업 전사적 현상을 분석하고 각 업무 프로세스에 필요 한기동체전략을 선정, 검토해 기동체 전략을 고려한 개선된 프로세스 모델을 정립한다. 이에 필요한 데이터표준화기술방안은 CALS의 국제적 표준화방안에 의거, 검토하고 기업내외간 정보를 공유하기 위해 해당업무 프로세스에 요구되는 데이터들의 실질적인 표준화절차를 실행하는 것이 중요하다.

상기(상기) 업무프로세스 및 데이터 표준화방안을 지원하기 위한 기업내외 적정보교환 및 공유환경에 적합한 정보기술이 표준화되어야하며 CALS 프로젝 트추진조직에 의해서 기업내 CALS 시스템환경이 구현되어야 한다.

CALS 프로젝트 추진시 중점적으로 고려할 사항은 CALS의 글로벌통합방안이효율적으로 적용, 운용되도록 산업별 업무분야별 프로세스를 통합해 혁신을 위한 기동체 전략(Enabling Strategy)을 적절하게 선정하는 것이다.

비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 효율향상적 차원에서 조직의 업무흐름 을재설계하는데 주안점을 두는 반면에 기동체전략은 조직의 기능분야들이 어떻게 상호 유기적으로 적용되어 효과적으로 운용되어야 하는가에 대한 기본체계 Framework 를 제공한다.

이를 위해 적용될 수 있는 CALS관련 국제표준방안을 정의하여 분야별 적용 여부를 분석한다. 또 각각의 표준화방안적용에 따른 절차를 정의하고, 분석 하고 CALS표준과 업무프로세스분야별 특정사항간의 대립되는 요소들을 조율 하기 위해서 우선순위를 결정한다. 이를 위해 서로 다른 CALS표준간(예:ANSI X.12, EDIFACT 등) 대립되는 요소들을 조율하기 위해서 우선순위를 결정하는 것이 선행돼야 한다.

제조기업 CALS의 궁극적 목표는 가상기업구현이므로 이를 구현하기 위해서 제품기획개발한 판매기획 생산준비.구매.생산.배송.설치.운용.보수 고객서비스라는 기업활동 전반에 걸친 업무프로세스를 우선적으로 리엔지니어링해야한다는 관점을 항상 염두에 두어야 한다.

김문호 LG EDS시스템 CIM사업부장