근로시간 단축이 일회성 제도 도입에 그쳐서는 현장에 뿌리내리기 어렵다는 지적이 나왔다. 교대제를 개편하고 업무를 전산화하는 등 일하는 방식부터 바꿔야 한다는 제언이다.
한국표준협회는 인천 송도 오크우드프리미어 호텔에서 고용노동부·노사발전재단과 함께 '근로시간 혁신 포럼'을 개최했다고 14일 밝혔다. 기업 대표와 임원, 인사·노무 담당자 등 80여명이 참석했다.
포럼은 근로감독 강화와 실근로시간 단축 흐름에 맞춰 마련됐다. 기업이 내년도 근로시간 관리와 근무체계 개선을 미리 준비할 수 있도록 지원한다는 취지다. △근로시간 정책 및 근로감독 동향 △실근로시간 단축 정부 지원제도와 기업 사례 △일터혁신 상생컨설팅 활용방안 등이 다뤄졌다.
이날 주목받은 것은 '워라밸+4.5 프로젝트'를 활용한 미영과 엠에스푸드 사례다. 워라밸+4.5 프로젝트는 임금 감소 없이 실근로시간을 단축한 기업에 정부가 장려금을 지급하는 사업이다. 두 기업은 단순히 근무시간만 줄이는 대신 일하는 방식 전반을 개선했다는 공통점이 있다.
화장품 용기 제조기업 미영은 근무체계를 2조 2교대에서 3조 2교대로 바꿨다. 연장근로 의존도가 낮아지면서 주당 평균 근로시간은 52시간에서 51시간으로 감소했다.
식품 제조기업 엠에스푸드는 돌발적인 설비 고장과 반복적 행정업무 부담을 덜어내는 데 집중했다. 예비부품을 확보하고 업무를 전산화했으며 포장 설비를 교체했다. 8월 이후 해당 직무의 근로시간은 하루 30분씩 줄었다.
문동민 표준협회 회장은 “근로시간 단축이 일회성 제도 도입에 그치지 않고 현장에 정착하기 위해서는 기업의 업무 특성과 인력 운영 여건에 맞는 근무체계 개선이 함께 이루어져야 한다”며 “기업의 생산성과 근로자 삶의 질을 함께 높일 수 있도록 현장 중심 지원을 이어가겠다”고 말했다.
최성웅 기자 yes@etnews.com
