전업 카드사, 공격 경영 주도

전업 카드사의 공격 경영이 카드업계를 주도하고 있다.

14일 카드업계에 따르면 작년 6개 전업 카드사의 이용실적(신용판매+현금대출)은 287조6천억원으로 전체(517조4천억원)의 55.6%에 달했다.

하나SK카드가 분사하기 전인 2009년 3분기 전업 카드사의 이용실적 비중은 49.3%로 은행계 카드사(50.7%)에 미치지 못했다.

그러나 같은 해 4분기 전업 카드사 비중이 52.4%로 역전된 뒤 이 비중은 더욱 커지고 있다.

작년에는 분기별로 이 비중이 1분기 53.6%, 2분기 56.0%, 3분기 55.8%, 57.0%로 꾸준히 증가했다.

이는 그만큼 전업 카드사의 실적이 좋았다는 것으로 공격적인 마케팅으로 시장을 주도했다는 뜻이기도 하다.

전업 카드사는 은행의 영향권 안에 있는 은행계 카드사들보다는 공격적인 마케팅을 펼치는 편이다.

이런 추세는 앞으로도 지속될 전망이다.

KB국민카드가 이번 달 국민은행내 카드사업 부문에서 독립해 분사함에 따라 무게추가 전업 카드사로 완전히 기우는 모습이다.

KB국민카드가 작년 신용판매와 현금대출을 통해 거둔 실적이 60조원에 달한 것을 고려하면 전업 카드사 실적은 약 350조원으로 전체 카드실적의 67.2%가 된다.

최근 농협법 개정안이 통과되면서 농협카드(채움카드)의 분사 가능성도 더욱 커졌고 우리카드 등의 분사 여부도 주목되고 있다.

카드 대란이 발생한 2003년까지는 KB국민카드가 전업사로 활발히 활동하는 전업사의 비중이 은행계를 앞질렀다.

그러나 이후 카드사들이 몸집을 줄이며 `근신`을 하다가 최근 카드 사태 당시의 부실을 거의 털어내면서 다시 활동을 재개하고 있는 것이다.

무엇보다 `황금알을 낳는 거위`로 불릴 정도로 카드사 수익이 많이 나는 것은 분사를 부추기는 요인일 수밖에 없다.

작년 신한금융지주의 당기순이익 2조3천839억원 중 신한카드 순익이 1조1천70억원으로 신한은행 실적(1조6천484억원)과 비슷했다.

카드사 관계자는 "아무래도 공격적인 마케팅을 펼칠 수 있다는 점 때문에 당분간 전업사들이 시장 변화를 주도할 것"이라고 말했다.

[연합뉴스]