스마트그리드를 통한 새로운 비즈니스 모델은 대부분 사용단계에서 창출될 것이란 전망이 나왔다.
이진 LS산전 선행기술연구소 수석연구원은 비즈니스 세션에서 “스마트그리드는 공급자 측면보다는 소비자 측면에서 사업기회를 노려야 하는데 결국 전력거래에서 벗어날 수 밖에 없다”며 “전력 거래량을 측정하는 미터 부문에서 사업기회가 있다”고 밝혔다.
반영곤 AT커니 코리아 파트너는 “대부분의 기술과제들이 한국전력에 의해 추진되고 있는 만큼 상용화와 사용자 단계에서 집중적으로 투자해야 할 필요가 있다”며 “사용자 단계에서는 고객과 접점을 이루는 특성상 고객정보 획득과 효율적인 활용체계 구축 및 운영이 지속적인 성장을 위한 핵심요소”라고 강조했다. 반영곤 파트너는 미래형 주유소, 수용가와 전력공급자 간의 통신이 가능한 AMI를 서비스 분야(소비자 부문)의 새로운 사업 모델로 꼽았다. 스마트그리드의 등장은 기존 공급자 중심의 패턴에서 수요자 중심으로 전력시장이 재편되고 있음을 시사했다.
박현주 SK텔레콤 팀장은 “현재는 에너지 솔루션이나 네트웍 분야 사업이 많지만 가까운 미래에는 에너지 서비스나 에너지 마켓 쪽으로 갈 것”이라며 “제조업체들이 사용 단계에서의 핵심적 상품을 만들어 내는 게 문제”라고 지적했다.
전인상 삼성SDI 상무 “스마트그리드는 결국 소비자한테 사는 것뿐만 아니라 파는 것까지 선택권을 주는 것”이라며 “전력이 상품으로 취급되기 위해 전력저장장치(ESS)가 필요하다”고 주장했다.
유창선기자 yuda@etnews.co.kr
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