[`KT 민영화` 시작됐다](5)술렁이는 KT(상)

　정부의 지분매각을 앞둔 KT 내부의 분위기는 사뭇 긴장감이 감돈다. 겉으로는 기대감이 간간이 표출되기도 하지만 내부적으로는 외부에서 관심 갖는 정부지분 완전 매각에 대한 내용보다는 조직 내부에 몰아닥칠 변화에 초초해 하는 빛이 역력하다. 이같은 분위기는 전주보수 등 기능직 업무에 종사하는 인력에서부터 관리분야 인력에 이르기까지 전부문에서 감지된다.

　특히 KT 사람들은 일각에서 제기되는 소유·경영 분리체제의 시한부 가능성에 촉각을 곤두세우고 있다. 일단 정부는 KT의 사외이사 수를 현재의 7명에서 9명으로 늘려 감시와 견제의 요건을 강화하고 사장의 해임요건 또한 전체 주주 3분의 2 이상의 동의를 얻는 주총 특별결의로 정하는 등의 규정을 통해 특정 주주의 개입을 막을 방침이다. 동일인 지분한도 역시 15% 이하로 분산하도록 했다.

　문제는 이같은 소유 분산과 전문경영인 체제가 언제까지 지속될 수 있을지 누구도 장담하지 못하고 있다는 점이다.

　완전민영화 이후엔 ‘공기업 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률’의 적용을 받지 않게 되는 동시에 동일인 지분소유 한도 역시 의미를 잃게 된다. 적대적 M&A에 대한 위험성도 상존하고 있다. 이미 정부와 KT 내부에서조차 민영화 이후 시장의 자율적인 기능을 통해 민간인 대주주 출현의 가능성을 인정하고 있다. 얼마든지 사장을 갈아치우지 않고도 대주주의 영향력을 극대화할 수 있다는 얘기다.

　KT 사람들이 가장 우려하는 상황이 도래하는 셈이다. 우려의 종착점은 바로 KT의 구조조정이다. KT는 그동안 한계사업 정리와 자회사 분사 및 매각을 통해 구조조정 작업을 벌여왔다. 시외수동서비스 등 9개 서비스를 폐지했고 114분사화 등 비핵심분야 12개 사업을 분사와 아웃소싱으로 정리했다. 통신카드·케이블TV·통신진흥 렌털금융부문 등의 부문을 매각했고 통신기술·해저통신 등 자회사도 매각작업을 밟고 있다.

　KT는 이 과정에서 97년 이후 모두 1만5000여명의 인력을 감축시켰다고 밝혔다. 하지만 계약직이나 임시직 등 비정규직 등을 포함하면 이보다 더 많은 인력이 회사를 떠났을 것으로 보고 있다. 완전민영화 이후에는 구조조정이 이보다 한층 강도높게 진행될 것으로 파악된다. 현재로선 KT측이 대규모 인력감축 계획은 없다고 공표하고 있으나 대내외에서 1인당 매출액이 선진국에 비해 25%에 불과하다는 등 구조조정 논리를 앞세우면 아무래도 인력의 구조조정을 피해갈 수 없을 것으로 보인다.

　KT 노조의 반발도 이같은 고용 불안정에 대한 우려감이 크게 작용하고 있다. 특히 전국적으로 산재한 전주·망 등의 보수인력에 대한 구조조정 문제가 나올 가능성이 높다. 일반 행정분야의 인력 또한 마찬가지다. 자회사 매각과 재편도 인력구조의 변화를 예상케 하는 대목이다. KT의 한 관계자는 “현재 유선통신사업자들의 매출성장률이 1, 2%에 그치고 있는 상황에서 매출증가보다는 비용통제가 수익성을 좌우할 것”이라면서 “ABC시스템 등 사업별 원가분석을 통한 지속적인 사업합리화가 진행될 것”이라는 말로 지속적인 구조조정이 불가피하다는 점을 시사했다.

　이러한 상황에서 KT 직원들은 우리사주에 대한 관심도 고조됐다. 이번 정부의 지분 매각에서 우리사주로 배정된 물량은 5.7%에 이른다. 왠만한 대기업이 인수할 물량의 2.3배 규모다.

　미래에 대한 불안이 높아진 KT 직원들은 그나마 특정 대기업의 소극적인 행보를 위안으로 삼고 있다. 　　 　 　

　<박승정기자 sjpark@etnews.co.kr>