<시리즈> CALS의 세계 (1) 개요-21C 정보사회 신개념 경영 전략

모빌컴퓨팅에 이어 멀티미디어의 세계 두번째 칼럼으로 CALS를 시작합니다.

연재목차 ▼ 1회. CALS의 개요 ▼ ▼ 2회. CALS 구현방안 ▼ ▼ 3회. CALS 전략 구현시 장애요소 ▼ ▼ 4회. 선진 CALS 동향 ▼ ▼ 5회. 선진 CALS 사례분석 ▼ ▼ 6회. 국내 CALS 도입현황과 대책 ▼ CALS는 제품과 공정의 디자인에서부터 기술개발.생산에 이르는 모든 데이터를 표준화해 기업간 네트워크를 통해 신속히 교환함으로써 기업들로 하여 금최상의 상품을 제조케하는 신개념 정보화 경영전략을 말한다.

당초 CALS는 국방예산의 효율적 운영과 미래의 정보화전에 대비해 1982년 와인버거 미국 국방장관의 지시에 따라 수립된 개념이다.

최근 중요한 사회기반기술로 급부상하고 있는 CALS의 기본개념과 구현방안 을6회에 걸쳐 소개한다. <편집자주> CALS의 개요 오늘날 기업의 주변환경은 쉴 새 없이 변한다. 기술의 발달에 따라 기업환 경패러다임도 바뀌어가고 있기 때문이다.

이러한 변화는 경제성장속도와 무관하게 앞으로도 계속되리라 예상된다.

단한가지변화하지 않는 것이 있다면 끊임없고 신속한 변화 그 자체 뿐일 것이다. 이러한 변화에 대처하기 위한 최적의 방안으로서 CALS의 출현은 중요한 의미를 지닌다. "프로세스 개선" "정보기술" "세계적인 제품정보교환표준" 등 을통해 산업경쟁력을 강화시키고 경제성장을 촉진시키기 위해 기업통합과 전 자상거래촉진을 추구하는 CALS의 비전은 21세기 정보화산업사회에서 기업이 추구해야할 필수적인 전략으로 평가되고 있다.

그러나 현재 공공 및 산업분야에서 CALS개념의 이해도는 속담의 장님코끼리만지기 수준이라고 할 수 있다. 그것은 CALS전략에 따른 다양한 요소기술 과방법론들(CAD/CAM, STEP, 리엔지니어링, 동시공학(CD), EDI, 전자문서(SGM L), DB/NETWORK, 멀티미디어 등)이 혼합돼 제각각 이해되고 있으며 한 기업 내에서도 그 적용범위가 크게 다르기 때문이다.

또한 체계적이며 통합적인 정의나 활용범위.적용방법론이 정확하게 규정되있지 않은 실정이다.

이러한 관점에서 제조기업에서의 CALS의 의미는 개발에서 폐기처리시까지의제품 수명주기 전반에 걸친 활동을 고려하는 것을 전제로 한다. 또 제조기 업내.외부의 업무를 효율적으로 일원적으로 처리하기 위해서 제조전략, 개방 형및 최신정보기술의 통합을 통해 구현하는 산업정보화 전략이라고 표현할 수있다. 제조기업의 경우 지금까지는 관리구조중 특히 생산공정의 관리체계가 기능 적전문분야별로 계층적이고 순차적인 업무처리체계를 유지함으로서 대량생산 체제의 공급시장구조에서 최대의 생산성을 추구해왔다. 그러나 정보화시대의CALS전략을 기반으로한 제조기업의 산업정보화전략은 단순한 생산공정의 자동화나 유통단계에만 한정되는 것이 아니고 제품수명 전단계에 걸친 경영방법과 처리절차를 근본적으로 개선하는 것을 전제로 한다. 이를 바탕으로 프 로세스통합 및 혁신을 수행한 후 정보기술이 접목된다.

제조기업내 CALS전략을 기반으로한 산업정보화전략이 가져다주는 일절의 기대효과는 사내.사외의 데이터와 프로세스표준화를 통한 정보교환적 측면과사내 또는 기업간 업무 프로세스의 근본적 혁신에 의한 정보공유적 측면으로크게 나뉜다.

요약하면 CALS의 궁극적 효과로서 기업내 비용감소와 제품 및 업무품질향상이 예상된다. 이와 아울러 관련된 모든 업무들이 신속하게 처리되므로 국 내외 시장환경에 민첩하게 대응할 수 있으며 제품을 적기에 시장에 내놓을수있다. (주)LG-EDS시스템 CIM사업부장 김문호