아시아PC시장 동향-2

어떤 제품 이든 간에 싸고 경쟁력이 강한 제품을 만들기 위해서는 기초적인 요소들이 필요하다.

아시아에 PC산업이 뿌리를 내리는데는 30년정도의 세월이 걸렸다. 그래서 아시아의 PC업체 경영자들은 이렇게 뿌리내린 기초적인 요소를 "3개의 기본 요소 라고 부르고 있다.

첫째로 들 수 있는 것은 인맥과 정보망이다. 1960년대 대만에서 구미 지역의 대학이나 기업체로 우수한 인재들이 흘러들어갔다. 현재 미국의 정보통신 관련 대학원, 연구소 및 기업에서는 약5만명의 대만인이 활약하고 있는 것으로알려져 있다. 그런데 이들 "두뇌"가 다시 아시아지역으로 역류돼 "구미-대만 "의 강력한 인적네트워크를 형성하고 있는 것이다.

세계 각국의 최신 정보는 인터네트 등의 전자우편이나 거래회사 등을 통해서도 들어오지만 인적네트워크를 통해서 들어오는 비공식적인 극비정보도 적지 않다. 대만의 주요보드업체인 엘리트그룹의 진한청사장은 "미국의 실리콘밸리와 대만간의 시차는 존재하지 않는다"며 미국하이테크기업과 대만 정보산업의 밀접한 관계를 말해주고 있다. 엘리트의 경우 미국에 연구개발거점을 갖고 있으며 동연구개발거점에서는 미국의 대졸자를 채용하고 있다. 진사장의 경우대학시절의 동기만 보더라도 같은 과의 절반정도인 50명이 미국에 체재중이 어서 미국의 마이크로소프트(MS), 인텔사 등의 정보는 공식적이든 비공식적 이든 1시간이내에 얻을 수 있다는 것이다.

보드업체에 있어 신속한 정보입수는 첨단기술개발이상의 중요성을 지니고 있다. 프로세서의 성능, 주변회로에 사용하는 ASIC(주문형IC)의 지원능력, 사용자의 반응 등을 대만에서 검증하면서 공급처인 미국업체에 피드백한다. 인 텔 등 미국의 하이테크기업도 자사제품의 대량구입자들에게는 각종 정보를 제공 하는데 이 또한 최신 사양으로 값싼 시제품을 만들 수 있는 아시아지역 의 업체들에 있어서는 중요한 자료가 된다.

미국은 아시아를 세계시장진출을 위한 창구로, 아시아는 미국을 기술의 원천 으로 사용하는 공생적인 관계를 유지하고 있다. 이 인맥.정보망을 아시아가 가지고 있는 강점의 첫번째 요소로 꼽을 수 있다.

또 하나는 시시각각으로 변하는 세계 추세에 유연하고 발빠르게 대처할 수있는 소규모의 조직이다. 대만 최대의 PC업체인 에이서사도 세계시장 매출액 은 2천억엔에 그치고 있고 2위그룹인 마이텍이나 FIC는 5백억엔정도에 불과하다. 이때문에 아시아지역의 PC산업은 좋게 말해 중소기업의 집합체라 할수 있다. 중소기업체 이기때문에 사장의 한마디로 모든 것이 결정되고 또 의사결정이 빨라진다. 대개의 경영진은 기술, 마케팅전반에 정통하지 못하면지휘권을 사양하고 있는데 이때문에 이들 업체의 사장이나 회장은 대부분 기술자출신이다. 이색기업으로 싱가포르의 PC업체인 IPC사의 경우 화교인 냠형 제 4명의 족벌경영으로 의견통일을 꾀하고 있는 사례도 있다.

아시아PC업체들이 갖고 있는 세번째 요소는 가전분야 등에서 축적한 제조 업의 "수평모델"이다. 수평모델은 계열에 관계없이 싸고 좋은 부품. 기술을 어디서나 조달할 수 있는 장점이 있다. 업계관계자에 따르면 항상 비용, 기술 경쟁이 있기때문에 협력회사를 이용하면 모델교체시에도 일본의 약3분의 1정 도의 기간에 조달할 수 있다.

대만.싱가포르에는 "값싼노동력"이라는 4번째의 기본요소도 있으나 이 부문은 최근들어 그 매력이 급속도로 떨어지고 있다. 이때문에 최근에는 중국 등 임금이 낮은 나라로 생산이전을 꾀해 "PC왕국"의 지위를 더욱 확고하게 다지고 있다.