부품업계 일관생산체제(박스)

부품업체들의 일관 생산체제 구축작업은 지난해말부터 경쟁적으로 추진 되고있다. 기존 생산해온 부품에서부터 소재.시스팀 완제품까지 사업영역을 넓혀나감으로써 소재에서부터 시스팀까지 이르는 일관 생산체제를 추진한다는 부품업계 의 이같은 전략은 크게 두가지 방향으로 구분된다.

하나는 기존 부품생산업체들이 생산에 결정적인 영향을 미치는 소재 기술의 자체 개발에 나서는 한편 해당 부품개발을 통해 축적된 기술력을 바탕으로시스팀 완제품까지 사업영역을 넓혀나가는 것이다. 이는 주로 삼성전기 금성 알프스전자등 종합전자부품 업체들이 추구해나가는 방향이다.

또하나는 부품 소재를 개발, 기초 부품을 공급해오던 업체들이 소재 기술이 부품기술력을 좌우하는 경향이 짙어짐에 따라 독자적으로 부품생산에 뛰어들고 해당 부품을 응용한 완제품으로까지 제품 다각화를 시도하는 쪽이다. 대부분 중소 전문 업체들이 이같은 경로를 통해 대형화 초기 단계에 진입 하고있다. 과정의 차이는 있지만 양쪽 모두 소재에서부터 부품.시스팀까지 일관 생산체제를 갖추게되는 결과는 유사하다.

이같은부품업계의 일관 생산체제 구축이 가시화된 것은 국내 부품 업체들이 기존 대기업의 단순 하청체제에서 벗어나 국제화의 물결을 타고 어느정도 제자리를 찾아가고 있던 지난해부터.

특히올들어서는 전반적인 전자업계의 호황국면에 편승,일관생산체제 구축작업을 한층강화하고있어부품업계의대형화와국제화에밝은희망을던져주고있다현재 현재 일관생산체제를 가장 발빠르게 진행시키고 있는 곳은 삼성전기.삼성 전관.삼성코닝등 삼성그룹의 전자관계사들. 이들 업체들은 기존 전문 영역에서 의 경쟁력우위를 바탕으로 해당 업체별로 대형화 모델을 설정하고 사업 다각 화에 적극 나서고 있다.

종합부품을전문 생산해온 삼성전기는 알루미나기판과 SAW(표면탄성파) 필터 용 웨이퍼, MLCC(다층세락믹컨덴서) 파우더등 소재쪽과 CATV 컨버터 시스팀 파워서플라이등 완제품의 사업화를 병행추진함으로써 일본의 무라타와 TDK와 같은 세계적인 종합 부품업체로의 발전을 추구해가고 있다.

브라운관생산 업체인 삼성전관도 CDT용 핵심소재인 형광체 생산에 나섰으며핵심부품인 DY(편향요크)및 FBT(고압변성기)의 자체제작과 함께 전자총 개발 을 서두르고 있다.브라운관용 유리 벌브 생산업체인 삼성코닝 또한 축적된 세라믹 기술을 바탕으로 페라이트 코어와 로터리 트랜스 사업을 시작한 데다 최근 핵심원료인 소프트 페라이트의 생산에 나서 올해말까지 연간 1천톤 규모의 공장설립을 마칠 계획이다.

이와함꼐금성알프스전자도 CATV용 컨버터시스팀과 함께 한국과학기술연구원 과 공동으로 이동체통신 부품의 핵심소재인 고유전율 세라믹 소재 개발을 적극 추진하고 있으며 관계사인 금성사와 공동으로 VCR헤드의 핵심 소재인 "단 결정 페라이트 블록"의 시제품 개발을 마치고 양산을 준비중에 있다.

이밖에도 페라이트 코어 생산업체인 보암산업이 고주파 트랜스와 안정기 및램프사업으로 영역을 넓혀가고 있고 인쇄회로기판(PCB)업체인 두산전자.코오 롱전자. 한국카본등도 그동안 수입에 의존해온 다층기판(MLB)소재의 자체 개발에 적극 나서고 있다.국내 부품산업 전분야에 걸쳐 이같은 일관생산 체제 구축작업이 추진되고 있는 것이다.

부품업체들이일관생산체제를 적극 추진하게된 배경은 여러가지로 해석할 수있다. 그중 대형화와 국제화를 위한 전략과 사업다각화를 통한 채산성 개선 이 가장 주요한 이유로 분석된다.

그동안부품업체들은 개발에서부터 판매까지 전 부문에 걸쳐 세트업체의 입김이 크게 작용해온 것이 사실이다. 그룹내 관계사인 세트업체에서 필요한 부품을 생산공급하는 수준을 벗어나지 못함으로써 스스로 대형업체로 성장할 수 있는 기회를 갖지 못한 것이다.

그러나이같은 양상은 최근들어 급격히 달라지고 있다. 부품 그 자체만으로 독특한 위상을 찾아가려는 업체들이 늘고 있는 것이다. 특히 수출 비중이 크게 늘어남에따라 기존에 관계사에 거의 1백%를 공급하던데서 이제는 상당수업체의 관계사 공급 물량이 최고 50%선을 밑돌고 있다. 부품이 전략 상품으로 충분한 가능성이 있다는 사실을 입증한 셈이다.

이와함께 향후 업계의 대형화를 위해서는 부품업계의 채산성이 반드시 제고 돼야 한다는데 업계의 공감대가 형성돼가고 있는 점도 일관생산 체제를 구축 해 자립화를 이룩하겠다는 업체의 요구를 크게 부추기고 있다.지금까지 세트 경쟁력만 의식, 부품기술력 향상에만 주력했지 부품 자체의 채산성은 상대적으로 도외시했던(?) 부품업체들이 이제는 공생의 차원에서 채산성에도 눈을 돌릴 시점이 됐다는 것이다.

부품업계간국경없는 경쟁이 치열해지고있고 업체의 해외진출이 가속됨으로 써 이같은 요구는 자연스럽게 도출되고 있고 차라리 시기가 다소간 늦었다는쪽으로 인식의 폭이 넓혀져가고 있다.

그러나이같은 부품업계의 일관생산체제 구축작업이 만일 해당 업체 또는 해당사업부의 이기주의에 몰입돼 단순히 수익성만 높이겠다는 미시적 차원에서 추진될경우는 국가 전반에 걸쳐 나쁜 영향을 미칠 것이라는 지적도 설득력있게 제기되고있다. 사업다각화는 불가피하게 기존 중소 전문 업체들과의 영역 다툼을 초래할 공산이 크고 특히 업체간, 그룹간 과당 경쟁으로 말미암아 득보다는 실이 많을 수도 있다는 것이다. 만들면 팔린다는 초호황 국면에 접어 든 현 시점에서 이같은 우려는 더욱 커지고 있다.

따라서부품업계의 일관생산체제 구축작업은 장기적이고 복합적인 차원에서 의 "마스터플랜"이 반드시 설정되어야 한다는 지적이다. 이같은 종합적인 마스터플랜을 바탕으로 국제화 전략과 연계, 사업다각화를 통한 대형화를 점진 적으로 추진해야만 기존에 겪었던 시행착오를 피할수 있고 국가 전반적으로균형된 부품업계 육성을 이룩할 수 있을 것이라는 지적이다.