함영주 하나금융그룹 회장이 새해 '판을 바꾸는 근본적 혁신'을 강조했다. 금융 패러다임 변화와 디지털전환, 하나금융 '청라 시대'를 맞이하며 대전환을 이끌자고 당부했다.
함 회장은 이날 2026년 신년사를 통해 이같이 밝혔다. 그는 “인공지능(AI)을 비롯한 디지털기술의 급격한 발전은 물론, 금융산업 내부에서도 구조적 변화가 일어나고 있다”며 “은행 예금에서 빠져나간 자금이 자본시장 상품으로 옮겨가는 머니무브가 가속화하고 있고, 금융이 일부 계층만을 위한 것이라는 불신이 단발성 사회공헌 활동만으로는 해소될 수 없는 수준에 이르렀다”고 진단했다.
이어 “가계대출은 성장의 한계에 도달했고, 은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사도 등장했다고 한다”며 “그룹의 맏형으로서 충실하게 제 역할을 해 온 은행의 위기다. 이대로는 안 된다”고 꼬집었다.
함 회장은 이 같은 금융 패러다임 전환과 위기 속 원화 스테이블코인 생태계 주도, 생산적금융 역량 확대, 비은행 부문 강화 등을 강조했다.
그는 “체구가 작고 힘이 부족하다면, 남들보다 더욱 민첩하고 부지런하게 움직여야 하는 것이 생존의 이치”라며 “변화의 깊이와 폭을 정확히 예측하기 어렵다면 어떤 변화의 격랑에도 버틸 수 있는 튼튼한 배를 띄우는 것처럼 판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신이 필요하다”고 강조했다.
특히 원화 스테이블코인 법제화를 변화 축으로 꼽으며 “디지털금융의 패러다임이 재편되는 지금, 새로운 룰을 만들고 시장을 선도하는 설계자로 거듭나야 한다”면서 “생산적금융으로의 전환기에 좋은 투자처를 발굴할 수 있는 투자 역량의 확보가 핵심 과제”라고 말했다.
실생활 연계를 위한 국내외 다양한 파트너사들과의 제휴를 통해 다양한 사용처를 확보해 코인 유통망을 완성하고, AI 기술 연계 및 통화, 외환 관련 정부 정책 공조를 통해 코인의 발행-유통-사용-환류로 이어지는 완결된 생태계를 주도적으로 설계해야 한다고 강조했다.
올해 하나금융 본사 청라 이전을 앞두고는 리스크 관리에 집중할 것을 당부했다. 그는 “어수선한 상황을 틈타 발생할 수 있는 사고를 예방하기 위해 철저한 내부통제와 리스크관리에도 힘써달라”고 말했다.
이어 “단순히 사무실 위치를 옮기는 게 아니라 일하는 방식과 문화를 혁신하는 총체적인 변화, 대전환의 출발점”이라며 “첨단 업무환경과 혁신된 조직문화가 결합해 디지털금융을 주도하고 글로벌 금융시장을 선도하는 대전환을 성공적으로 이뤄내자”고 말했다.
정다은 기자 dandan@etnews.com
