얼마전 박찬우 안전행정부 제1차관의 눈은 충혈돼 있었다. 국회 일정뿐만 아니라 차관회의, 각종 회의를 주재하다보니 안과를 찾을 시간이 없었던 것이었다. 뒤늦게나마 찾아간 병원 의사는 미세한 이물질을 꺼내면서 한 마디 했다. “어떻게 지금까지 참았느냐”고.
박 차관이 당시 느낀 고통은 19일 `정부3.0`이라는 결과물로 해소됐다. 박 차관은 어느새 정부3.0 전도사가 됐다. 공식 브리핑뿐만 아니라 점심 식사 자리에서도 3.0 철학에 담긴 의미를 전달하는 데 상당한 시간을 보낸다.
직원들 사이에서 “저렇게 (열심히)하니 차관이 되는구나”라는 진심어린 존경이 나오는 이유다. 박 차관은 19일 안전행정부가 박근혜 대통령에게 보고한 정부3.0 기본 계획을 수립하는 작업을 총괄 지휘했다.
안행부에서 인사, 기획조정, 창조정부 전략을 맡고 있는 그는 국정운영 철학을 공유할 정부3.0의 설계도를 그렸을 뿐만 아니라 액션플랜도 마련했다. 연초 대통령 업무보고 당시에 비해 정부3.0 개념정의가 명확해졌다는 평가다. 안행부의 상당한 고민과 정책개발 흔적을 엿볼 수 있는 대목이다.
박 차관은 정부1.0과 2.0, 3.0 간 차이를 간결하게 설명한다. 그는 “정부3.0은 국민 눈높이 정부로, 국민 개개인을 상대로 정부가 선제적으로 맞춤형 서비스를 제공하는 것”이라고 정의했다.
박 차관은 “현재 국회에서 심사 중인 공공기관 정보공개에 관한 법률 개정을 추진 중”이라며 “생산된 문서가 정보공개시스템(open.go.kr)에 바로 이관돼 공개될 수 있도록 원문정보공개시스템을 구축하겠다”고 설명했다. 박 차관은 최근 새로운 건배사도 개발했다. 정부3.0의 가치를 담은 것이다. `소통은 개방으로, 공유는 협력으로` 화답한다.
박 차관은 이날 정부3.0에 이어 `찾아가는 대정부 서비스` 도입도 구상 중이다. 안행부 내 조직정책관과 해당과 직원들이 정부세종청사, 정부대전청사 등 지방에 위치한 중앙부처를 직접 찾아 현지 직원들의 애로사항을 듣겠다는 것이다.
부처 간 칸막이를 허물고 `디지털 협업`을 할 수 있는 환경을 구축할 수 있다는 생각이다. 그는 “중앙정부 논리에 의한 탁상행정 비판을 없애기 위해서라도 중앙과 지방 간 인사교류가 되도록 틀을 바꾸겠다”고 설명했다.
김원석기자 stone201@etnews.com
