“태양전지와 모듈 양산은 중국공장을 중심으로 추진해 나가고 울산공장은 특화된 기술을 개발하는 역할을 한다.”
홍기준 한화케미칼 사장은 지난 23일(현지시각) 중국 닝보 샹그릴라호텔에서 열린 기자간담회에서 현재 한화케미칼과 한화솔라원이 동시에 추진하고 있는 태양광사업부문의 향후 계획을 밝혔다.
홍 사장은 “솔라펀(한화솔라원)을 인수할 당시만 해도 울산 태양전지 공장의 증설계획에는 변함이 없었지만 인수 후 두 공장 간 원가구조를 비교해 보니 30%가량 차이가 나는 등 도저히 게임이 되지 않았다”며 “태양전지와 모듈 양산은 국내에서 할 수 있는 사업이 아니라는 판단 하에 중국공장은 스케일로 경쟁하고 국내에서는 기술 개발에 주력해 나가는 구조를 생각하고 있다”고 말했다.
홍 사장은 특히 “원가구조를 직접 확인하면서 솔라펀을 인수하기 잘했다는 확신을 갖게 됐다”고 강조했다.
반면, 폴리실리콘 공장 설립에 대해서는 “경험이 없는 사업을 해외에서 바로 추진할 수는 없다”며 “학습차원에서 국내에 생산 공장을 설립한 이후 대규모의 양산은 추후 전기요금이 싼 해외지역을 물색해 추진할 것”이라고 말했다.
신사업부문의 또 다른 축인 2차전지 소재사업과 관련해서는 “연간 600톤 규모의 LFP계열 양극재 실증화플랜트를 설립해 시제품을 전지제조 메이커에 공급하고 있다”며 “이를 바탕으로 생산규모를 배로 차근차근 늘려 나갈 계획”이라고 밝혔다.
그는 또 “2차전지 조립 공정에 대한 노하우는 추후에 확보할 수 있는 만큼 소재제조 메이커로서 압도적인 지위가 생기면 2차전지 생산도 생각해 보겠다”고 말했다.
PVC 공장 준공과 관련해서는 “닝보 공장 건설을 추진한 당시에는 무모한 결정이 아닐까라는 생각까지 했다”며 “특히 기계적 완공이후 중국 정부의 전력 제한 조치가 취해졌을 때는 죽을 맛 이었다”고 당시를 회상했다.
홍 사장은 그러나 “전력 제한 조치는 해외사업을 추진하는데 따르는 리스크일 뿐”이라며 “오히려 사업을 추진하면서 중국 정부의 업무처리와 현지 건설업체의 워크맨십에 깊은 인상을 받았고 이로 인해 중국의 저력에 대해 느끼는 바가 많았다”고 말했다.
닝보(중국)=
최호기자 snoop@etnews.co.kr
