BPM 최대 콘퍼런스 `BPM코리아2010` 개막
‘업무 혁신으로 비용을 줄이세요.’
기업 내에서 많은 구성원이 함께 일을 하다보면 누가 일의 책임을 져야 하는지, 다음 업무는 무엇을 해야 하는지조차 명확하지 않을 때가 많다. 바로 이러한 일들이 결국은 비용증가로 이어진다. 비즈니스프로세스관리(BPM)가 필요한 이유다.
전자신문사와 한국소프트웨어산업협회는 BPM의 기술동향과 경영 패러다임 변화를 확인할 수 있는 ‘BPM 솔루션 코리아 콘퍼런스 2010’을 1일 서울 코엑스에서 개최한다.
국내 최대 규모의 BPM 행사인 BPM 솔루션 코리아 콘퍼런스 2010은 콘퍼런스와 전시회로 구성된다. 엔키소프트·유엔진솔루션즈·리얼웹·삼성SDS·핸디소프트 등이 참석해 최적의 BPM이 무엇인지를 설명할 계획이다.
엔키소프트(대표 정경현)는 소비스(Sobis) SOA(Service Oriented Architecture Suite) Suite’로 전시회에 참가했다. SOA를 근간으로 표준에 기반한 서비스를 생성해 실행하고 복잡한 내·외부 비즈니스 프로세스를 관리할 수 있는 통합환경을 제공한다.
자바 기반의 표준 컨테이너상에서 SOA 서비스를 위한 컴포넌트를 쉽게 설치하고 구성할 수 있는 구조로 구성했다. 비즈니스 프로세스를 맡은 소프트웨어 컴포넌트 서비스들이 표준방식으로 느슨하게 연결할 수 있도록 개발했고 중립적인 인터페이스를 제공해 특정 서비스 변경으로 다른 서비스까지 바꿔야 하는 불편함이 없다.
유엔진솔루션즈(대표 장진영)는 유엔진 소셜 BPM을 소개하고 현재 개발중인 오픈소스 매시업 플랫폼 ‘유엔진 엔터프라이즈 매시업’을 발표할 계획이다.
유엔진 소셜 BPM은 소셜네트워크서비스(SNS)플랫폼을 제공해 친구로 등록한 이용자들과 비정형 방식의 프로세스를 실행해 가상의 기업을 만들어 볼 수 있다. 거래(크라우드 소싱)도 할 수 있는 환경을 지원한다.
유엔진 엔터프라이즈 매시업은 두 가지 이상의 다른 서비스를 한 데 묶어 새로운 서비스를 창출하는 이른바 웹2.0 기술을 적용한 제품이다. 가령 고객관계관리(CRM)솔루션이 고객정보를 선택하면 해당고객의 방문위치를 구글맵을 통해 보여주는 식이다.
리얼웹(대표 김종귀)은 리얼BPM 스위트를 내세운다. 리얼BPA·리얼BPM·리얼PMS·리얼BAM·리얼PPMS·BPM시뮬레이터로 구성됐다. 리얼BPA는 전사업무 프로세스 매핑, 모델링 및 관리도구며 리얼BPM은 업무자동화 도구다. BPM 전 제품을 갖춘게 돋보인다. 회사는 BPM 추진전략, 프로세스 표준화 및 모델링, PI, 성과관리 등의 컨설팅 또한 인정받고 있다.
회사는 이를 통해 프로세스 최적화를 통해 프로세스 운영을 돕는 파트너이기도 하다. 이번 컨퍼런스에서 기 구축한 프로젝트를 바탕으로 ‘산업군 별 BPM 적용 사례 및 구축효과’와 ‘공공기관 선진화와 프로세스 경영’ 이라는 주제로 세미나도 진행한다.
삼성SDS(대표 김인)는 에이큐브(ACUBE) BPM를 소개한다.
이 제품을 활용해 조직 내 분산된 업무 프로세스를 효율적으로 관리하는 방법을 발표한다.
에이큐브는 사람, 프로세스, 콘텐츠 관점에서 상호 통합 운영하는 협업 환경을 제공하는 SOA 기반의 워크플레이스 솔루션이다. 조직과 기업의 복잡하고 다양한 요구사항을 만족시키고 차별화 한 업무를 수행하기 위해 고객의 특성에 맞춘 비즈니스 프레임웍을 제공한다.
고객의 비전과 전략을 실현한다는 목표로 개발해 삼성전자, 삼성카드, 방위사업청, 국민건강보험공단, 지식경제부, 세정그룹 등 여러 기업·기관에 구축된 바 있다. 회사는 제조, 금융, 공공 기관을 중심으로 공격적으로 사업을 추진 중이다.
전시부스에서 제품과 데모를 시연할 계획이다.
핸디소프트(대표 윤문섭)는 스마트폰 시장을 정조준한 핸디모바일 BPM을 시연한다. 비즈니스 프로세스와 이동성의 연계에 대해 관심이 높아지는 상황에서 사내 모바일 오피스를 BPM 기반으로 제공할 수 있는 방향을 소개한다. 모빌리티 서비스를 확장해 관리할 수 있는 비즈니스 프로세스 상의 혁신 포인트와 업무시스템과 모바일 서비스를 원활하게 연계하는 시스템으로 핸디 BPM이 모바일이 어떤 역할을 할 것인지를 설명한다. 미국 투자은행(IB)모델이 붕괴하고 자본시장통합법을 시행해 이상적인 한국형 IB 모델을 어떻게 정립해야 할지도 소개한다. IB업무에서 발생 할 수 있는 리스크 관리 방안과 향후 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 업무 시스템을 어떻게 개선해야 하는지도 제시한다.
