<일간특집>업종별 EC 육성전략-전력

<전력 CALS/EC 시스템을 주목하라>

전력산업은 주변 산업과 광범위하게 연계되는 특성을 갖고 있으며 또 기술집약적 산업이라는 특성, 이와 함께 정보기술의 비중이 높은 산업이라는 점에서 전자상거래의 도입효과가 필수적이다. 전력산업은 또 막대한 비용이 장기간 소요된다는 점도 특징 중 하나로 꼽힌다.

전력산업의 정보화를 위해 추진되고 있는 대표적인 것이 한국전력에서 추진하고 있는 「전력 CALS/EC」 체계 구축 프로젝트다. 지난 95년 기본방안이 수립된 이 프로젝트는 일본 동경전력 등 선진 전력회사의 사례를 분석해 이를 한전의 환경에 적용한 것으로 이미 구축된 정보시스템 인프라를 최대한 활용한다는 방침하에 진행중이다.

이 「전력 CALS/EC」 프로젝트를 통해 통합 정보화시스템을 구축, 생산성 향상을 꾀하며 공정하고 투명한 경쟁기반을 조성해 전력산업계의 전자상거래를 실현한다는 목표를 두고 있다.

이 프로젝트는 장기간에 걸쳐 추진되는 대규모 사업으로 2008년까지 3단계로 나누어 진행되고 있다. 1단계(1999∼2000년)는 원자력발전소 건설부문에 시범시스템을 구축하는 등 업계 확산을 위한 기반 조성에 중점을 두고 추진됐다.

2001년부터 2004년까지 추진되는 2단계 기간은 서비스 확장기로 전력유관 기관간의 통합정보유통체계(CITIS) 구축과 전기산업체 및 에너지 정보시스템 개발이 추진된다. 이후 2008년까지의 3단계 사업이 완료되면 전력가상기업(Virtual Enterprise) 실현과 전력정보의 원스톱 서비스 체계를 구축, 산업계 표본 모델의 정보화 사업을 추진한다는 계획이다.

1단계 시점인 현재 한전에서는 사내외 관련 부서간 협력체계를 유지하고 초기 도입단계에서 중추적인 역할을 수행할 전자상거래 실무추진반을 전사적 차원에서 실무자 위주로 구성해 활동하고 있다. 추진반에서는 CALS와 EC 2개의 워킹그룹으로 나누어 각각 CITIS 기반 조성을 위한 사내 통합정보관리 및 유통체계 구축, 구매·조달분야에 「전력 EDI」를 추진하고 있다.

또 98년 범정부차원에서 마련한 「전자상거래 종합대책 세부시행계획(98년 5월)」에서 수요기반 창출을 위한 공공부문 시범사업으로 전력 CALS/EC를 선정함에 따라 원자력발전소 건설분야에 시범시스템 개발을 추진하고 있다. 원전 건설분야에 적용할 시범시스템은 건설 초기단계인 울진 원자력발전소 5, 6호기를 대상으로 보조기기 도면 및 기술문서의 생성·수정·관리 및 유통을 위해 전력EDI와 연계한 CITIS 체계를 구축할 예정이다.

<전력EDI의 활용현황>

전력EDI 시스템은 96년 정부의 업종별 CALS 시범사업으로 선정돼 98년 7월부터 우선 자재조달 실업무에 적용됐고 99년부터 발전기자재 구매, 계약전력 3㎾ 이하 전기신규사용신청, 정보통신 회선임대 청약 업무 등으로 점진적 확대 적용되고 있다.

현재 전력EDI는 한국전기공업협동조합 등 211개 단가계약업체를 대상으로 기존에 직접 방문해 전달하던 주문서·납품서·검수요청서 등 11종의 거래문서를 EDI 국제표준(UN/EDIFACT)에 의한 전자거래문서로 처리하고 있다.

또 정부의 조달EDI와 연계해 조달청과 수요기관, 조달업체간 전자거래가 가능토록해 현재 140여개 내자 단가계약 업체를 대상으로 서비스하고 있다.

전력EDI 시스템은 구성도와 같이 조달업체가 한전의 부가통신망을 통해 전력EDI 시스템에 접속하면 한전과의 거래는 물론 정부의 조달EDI까지 원스톱 서비스 처리되도록 글로벌화된 유통체제로 구축되었고 한전 전자상거래 사이트(http://www.kepco.net)를 통해 한전이 보유하고 있는 다양한 중소기업 기술지원정보, 입찰정보 등을 제공하고 있다.

이러한 전력EDI 사업을 통해 기술적 측면에서 건설관련 전체 공기의 10% 이상, 사업비용의 10∼15% 절감, 각종 서식문서의 80% 이상의 감소 효과가 있는 것으로 한전측은 분석하고 있다. 이와 함께 단가계약 1건 발생시 한전 평균 방문 횟수가 약 8회 정도에서 2회 미만으로 줄었으며 전자거래에 의한 문서유통 및 처리기간은 70% 이상 감소, 관련 물류비가 연 20억원 정도 절감될 것으로 기대하고 있다.

<중소기업은 여전히 사각지대>

그러나 정부의 이러한 노력에도 불구하고 관련 중소기업들의 전자상거래에 대한 인식과 참여는 아직 미비한 것으로 지적되고 있다. 성화산업과 데이콤 등 민간차원에서 추진하고 있는 자재정보센터(http://sejoing.tokebi.co.kr)의 경우 데이터베이스의 연동조차 이루어지지 않고 있어 국가 기간산업이라 할 수 있는 전력산업이 전자상거래에 있어 상대적으로 많이 뒤쳐져 있다는 것을 보여준다.

자재정보센터는 국내 발전소 건설 및 유지보수 공사에 소요되는 자재와 관련된 정보를 공유하고자 개설된 사이트로 99년 10월부터 서비스를 제공하고 있지만 참여하고 있는 업체가 미진해 활성화가 이루어지지 않고 있다.

그러나 원자력발전소를 중심으로 한 전력 CALS의 적용 등으로 관련 중소기업들에게 촉매제가 될 것으로 기대되며 전력분야의 전자상거래를 위한 비즈니스 환경 조성에 일부 업체들이 적극 나서고 있어 그나마 위안이 되고 있다.

이러한 상황에서 전력 CALS/EC 활성화를 위해 우선 국내 기업들의 인식 변화가 가장 중요한 선결과제로 손꼽히고 있다. 이러한 인식변화는 물론 최고경영자의 마인드 개선이 절대적으로 필요하다는 지적이다. 또 마인드 개선 가운데는 정보의 공유라는 지식경제의 변화를 받아들여야 할 것이라는 주장이다. 일방적으로 정보를 가져가기만 하려는 인식을 버려야 한다는 것이다.

이와 함께 현재 구축돼 있는 시스템부터 활용하는, 즉 손쉬운 방법부터 하나씩 시작하는 것이 필요하며 한국전력이나 한국중공업 등 국내 전력산업을 이끌고 있는 대기업들도 중소업체간에 기술자료를 공유하고 통합할 수 있는 시스템을 구축해 대기업과 중소기업이 투명한 수평적 관계를 이룩할 수 있어야 할 것으로 업계에서는 지적하고 있다.

<김상범 기자 sbkim@etnews.co.kr>


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