2025년 대학기술이전 분야는 지역혁신중심 대학지원체계(RISE·라이즈)의 본격 도입으로 지원 구조와 실행 방식 전반이 중앙에서 지역 중심으로 재편되는 전환기를 맞았다. 기존 기술사업화 성과를 어떻게 이어갈 것인가에 대한 현장 고민도 깊어진다. 에듀플러스는 서지희 이화여대 기술지주 대표와 올 한해 대학기술이전 분야의 흐름을 분석하고, 향후 보완이 필요한 제도 개선 과제 등을 정리했다.
-올 한해 가장 주목할 이슈는.
▲라이즈 시행으로 대학지원 축이 지역으로 이동했고, 지역핵심산업과 교육, 연구의 정렬이 요구됐다. 수도권·글로벌 지향 대학은 중앙부처 프로그램과 이중 트랙 연계를 설계했다. 이와 함께 브릿지 3.0이 내년 2월 종료되고 라이즈 체계로 편입되면서, 10년 넘게 쌓인 실용화 성과를 다음 단계로 잇는 장치가 약해질 수 있다는 현장의 우려가 커졌다. 부처별로 흩어진 연구개발(R&D), 사업화, 수출, 규제지원 프로그램을 연결형 패키지로 통합하려는 흐름이 뚜렷해 졌다.
-기업·대학 동반성장을 위한 제도·시스템 보완 과제는.
▲대학형 VC 성과는 기술지주의 경쟁력에 달려 있다. 기술지주가 자생적으로 성장하도록 제도를 수정해 투자-회수-재투자의 선순환을 굳혀야 한다. 특히 산학협력단 간접비 10% 범위, 설립 10년 이내 출자 제한 등과 같은 자본금 확충 제약 완화가 필요하다. 이는 단순 재원 문제를 넘어 회수 재원의 재투자 연결을 가로막는 병목이다. 브릿지(BRIDGE) 사업 종료 이후 중앙정부의 통합, 연속 트랙을 병행해 IP 사업화와 글로벌 확장의 경로를 안정적으로 보장해야 한다.
-대학이 기술사업화의 주체로서 역할을 강화하기 위해서는
▲확실한 대학형 VC 모델로 나아가야 한다. 외부 투자 및 산업전문가가 참여하는 독립된 투자심의위원회로 의사결정 속도와 질을 높이고, 기술지주는 자기자본 확충과 함께 투자조합을 직접 운용해 선순환을 가속하되 전 주기 데이터 관리로 책임성과 투명성을 확보해야 한다.
동시에 교원창업 친화 제도와 성과평가 시스템을 정착시켜 실행 인력을 끌어들일 수 있게 해야 한다. 특허는 논문용이 아니라 시장과 제품기준으로 설계해 초기부터 사업모델-규제·인허가-IP가 함께 움직이게 해야 한다. 그래야 연구·제품·투자의 리드타임이 짧아지고, 기술지주가 밸류업-Exit-재투자를 효과적으로 진행할 수 있다.
-2026년 대학 기술사업화 핵심 키워드는.
▲핵심은 '대학형 벤처캐피탈(VC)'이다. 대학이 연구→IP→PoC→창업→투자→규제·인증→해외판매를 하나의 파이프라인으로 묶어 대학이 직접 투자와 스케일업을 주도하는 모델이다. 기술지주는 투자·밸류업·Exit 전략을 맡는 실행 엔진으로, TLO는 소싱·IP 설계·계약 표준화를 담당하는 자산화 허브로 기능한다. 요약하면 연계(Linked)와 스케일업(Scale-up)을 이끄는 거버넌스를 정착시키는 것이다.
마송은 기자 running@etnews.com
