[사설] `방통 글로벌화` 구호로 그쳐선 안돼

　방송통신 분야의 글로벌화가 제대로 구현될 것이냐는 우려가 나왔다. 방송통신 분야 글로벌 전략의 많은 부분을 담당할 해외주재관이 두 곳에 불과하고 조직 또한 축소됐기 때문이다. 외교부가 정해놓고 있는 주재관 정원으로 봐도 그렇다. 산업·에너지 분야가 47명이고 문화홍보 분야는 41명이다. 그에 비해 방송통신 분야는 4명에 불과하다.

　해외주재관이 이처럼 턱없이 부족하게 된 가장 직접적인 배경은 방송통신위원회가 특성상 해외 주재관을 둘 필요가 없던 방송위를 통합하면서 조직적인 글로벌 전략을 전혀 고려하지 않은 탓이다. 민간조직이며 국내 업무에 국한된 옛 방송위가 해외 주재관을 둘 이유는 없었다. 옛 정통부는 다르다. 어느 나라 정보통신시장이나 그 특성상 해외 업체에 대한 진입 장벽을 높이 쌓게 마련이다. 글로벌 기업이 아니고서는 웬만해선 뚫기 힘들다. 그래서 정부의 역할이 중요하다.

　우리나라는 앞선 IT인프라 덕분에 신규 정보통신서비스와 장비 분야에서 앞서간다. 와이브로와 IPTV가 대표적이다. 방송통신위의 글로벌 업무는 더욱 많아질 수밖에 없다. 그런데도 해외 조직은 통합 이전인 옛 정통부와 방송위 시절보다 축소됐다.

　정부의 정책적 의지가 있느냐는 지적이 나오는 배경이다. 방송통신 관련 아이템의 수출은 기업들의 기술력 및 전략 이상으로 해외 정보력과 외교력이 중요한 변수다. 전략적인 국가에조차 해외주재관이 배치되지 않았다는 것은 사실상 정부지원을 기대하지 말라는 얘기와 같다.

　최근 들어 와이브로와 IPTV 등을 중심으로 차세대 방송통신분야의 해외 시장이 열렸다. 한국 서비스 및 장비산업에 대한 통신후발국들의 관심 또한 높다. 그런데 이에 체계적으로 대응할 수 있는 현지 창구가 없어 중국 등 후발국의 공세에 밀리는 판이다. 허울뿐인 글로벌화가 되지 않으려면 주재관을 늘리는 것을 포함해 더욱 전향적인 글로벌 정책을 내놔야 할 것이다.