[IT비전 2003:디지털콘텐츠]영상콘텐츠

　*대원C&A

　대원C&A는 지난해 한미일 3국 공동의 프로젝트인 ‘큐빅스’의 TV상영 및 일본 극장용 애니메이션 ‘센과 치히로의 행방불명’의 국내 배급 등으로 그 어느해보다 바쁜 나날을 보냈다.

　올해에도 지난해의 여세를 몰아 애니메이션 창작, 배급 그리고 라이선스와 DVD사업 등을 통해 한국 최고의 애니메이션 업체로서의 위상을 정립한다는 목표다.

　대원C&A의 안현동 사장은 “올해는 지난해보다 훨씬 바쁜 한해가 될 것”이라며 “기존 콘텐츠를 활용한 수익사업과 신규 프로젝트에 대한 공격적인 사업전개를 펼칠 계획”이라고 밝혔다.

　먼저 창작분야에서는 한일 7개 업체 합작 애니메이션인 ‘포트리스’를 상반기중에 TV에 틀고 ‘지구용사 벡터맨’의 후속작인 SFX합성 TV애니메이션인 ‘수호전사 맥스맨’을 완성할 예정이다. 또 국내 3개사와 공동으로 진행하고 있는 TV애니메이션 ‘범퍼킹 재퍼’와 글로벌 프로젝트인 ‘큐빅스’ 2탄을 완료해 국내외에 방영할 계획이다.

　배급사업도 활발히 진행한다. TV애니메이션 부문에서는 미국과 일본 등에서 ‘포켓몬’에 버금가는 히트를 기록하고 있는 ‘유기왕’에 집중하며, 극장용 애니메이션 부문에서는 미야자키 하야오 감독의 ‘원령공주’를 비롯해 ‘고양이의 보은’ ‘붉은 돼지’ 등을 극장가에 걸 예정이다. 지난해 시작한 DVD사업에도 박차를 가해, ‘이웃집 토토로’ ‘바람계곡의 나우시카’ ‘포켓몬스터’ 등 다수의 타이틀을 선보일 예정이다.

　대원C&A는 이를 통해 올해 지난해 예상매출액보다 100억원 가량 많은 310억원의 매출을 달성한다는 목표다.

　

　*선우엔터테인먼트

　‘올 한해 종합엔터테인먼트업체로서 자리매김을 한다.’

　선우엔터테인먼트는 현재 4개의 애니메이션 스튜디오에 620명의 제작인력을 보유한 국내 최대 규모의 애니메이션업체다. 하지만 올해는 애니메이션뿐만 아니라 유관 영상산업에 뛰어들어 종합엔터테인먼트업체로 탈바꿈한다는 목표다.

　강한영 회장은 “애니메이션사업만으로 안정적인 수익을 확보하는 데는 어느정도 한계가 있다”며 “기존 애니메이션산업뿐만 아니라 게임·모바일콘텐츠·전시·공연 등 수익성이 높은 산업으로 사업영역을 넓혀 나갈 것”이라고 밝혔다.

　하지만 기존 수익원인 애니메이션부문에도 충실을 다해, 해외 애니메이션작품의 수주물량을 계속 늘려나갈 계획이다. 이와 함께 지난달부터 KBS를 통해 방영중인 창작 TV시리즈인 ‘스페이스 힙합덕’을 성공적으로 마무리하고 이를 기반으로 다양한 라이선스사업을 전개한다. 또한 캐나다의 데코드와 공동으로 제작중인 TV애니메션 ‘B-bot’를 완성도 높게 제작해 우리나라를 비롯해 미국과 캐나다에 이르면 연내 방영할 예정이다. 장기 프로젝트로 추진중인 극장용 애니메이션 ‘프린세스 사비’도 올해 파일럿프로그램을 완성하고 대작 애니메이션으로서의 기틀을 닦는다는 계획이다.

　이와 함께 게임·모바일콘텐츠·전시 등 신규 비즈니스에서도 고수익을 창출할 수 있도록 매진한다. 이를 위해 자사가 소유한 작품을 기반으로 다양한 콘텐츠를 제작해 서비스하며 아울러 경쟁력있는 유관업체와의 컨소시엄을 통한 뛰어난 창작품을 만들 예정이다. 선우는 이를 통해 올해 400억원의 매출을 올린다는 목표다.

　강 회장은 “별도의 큰 욕심보다는 한국의 대표적인 종합엔터테인먼트업체 가운데 하나로 자리잡기를 희망한다” 올해의 포부를 밝혔다.

　<김준배기자 joon@etnews.co.kr>

*워너홈비디오코리아

　워너홈비디오코리아(대표 이현렬)는 올해 DVD 대중화와 수요저변 확대를 위해 다양한 전략을 세우고 있다. 지난해 비디오와 DVD타이틀로 200억원의 매출을 올린 워너의 올해 매출목표는 300억원. 핵심은 역시 DVD사업이다. 지난해 45% 비중에 그친 DVD사업이 올해는 비디오부문을 제치고 전체 매출의 60%를 차지할 것으로 기대하고 있다.

　특히 5대 외국계 메이저 가운데 DVD사업을 가장 적극적으로 벌이고 있는 만큼 올해도 가격·판매망·프로모션 등 각 부문에서 새로운 수요를 창출하는데 주력해 리더 역할을 해나간다는 방침이다.

　워너가 올해 가장 역점을 두는 부문은 할인점·편의점 등 DVD를 위한 새로운 유통망을 구축해 고객과의 접점을 대폭 늘려나가는 것. 지난해 11월 이마트를 시작으로 올 1월 까르푸까지 70여개의 대형 할인점 매장에 워너 DVD타이틀을 직접 공급하고 있으며 LG25시와 같은 편의점에서도 DVD를 구입할 수 있도록 할 방침이다. 뿐만 아니라 최근 150여종의 구작 타이틀 가격을 1만원대 초반으로 조정해 DVD타이틀은 비싸다는 인식을 바꾸고 있다.

　이현렬 사장은 “올해 DVD플레이어 보급률이 10%를 넘게되면 수요에 가속도가 붙을 것으로 본다”며 “이 같은 관점에서 할인점의 역할은 무엇보다 중요하다”고 설명했다. 워너는 할인점 정책과 더불어 올해도 해리포터와 비밀의 방, 매트릭스2 등 10만∼20만장을 바라보는 대박작들이 줄줄이 걸려있어 목표치는 무난히 달성할 것으로 기대하고 있다.

　

　*비트윈(주)

　비트윈(대표 권오현)은 지난해 단일 기업당 DVD타이틀 매출로는 가장 많은 180억원의 실적을 기록했다. 자체 타이틀은 물론 폭스·콜럼비아·시네마서비스 등 막강한 라인업을 갖췄으며 음악 타이틀과 어학 등 교육용 타이틀까지 다양한 장르를 포괄하고 있다.

　비트윈이 올해 세운 내부 매출목표는 350억원으로 사뭇 공격적이다. 플레이어 보급률이 높아지면서 내수시장 자체가 커지는 데다 간헐적으로 진행해온 수출도 더욱 탄력을 받을 것으로 기대하고 있어 결코 무리한 목표치는 아니라는 것이 권오현 사장의 판단이다.

　비트윈이 올해 출시하는 DVD타이틀은 약 250편. 최근 출시된 마이너리티 리포트는 초도 물량이 4만장 가량에 이르고 있어 출발부터 순조로운 셈이다.

　비트윈은 현재 10%에 이르는 할인점 등 기존 채널에 대한 강화는 물론 DVD타이틀만을 위한 틈새 유통채널을 새롭게 발굴해 판매기회를 넓힌다는 계획이다. 발상을 전환하면 어디든 DVD타이틀의 판매처가 될 수 있다는 것이 권 사장의 생각.

　뿐만 아니라 DVD타이틀 사업의 가치를 보다 정확히 인식시키는 데도 주력할 방침이다. 권 사장은 “DVD타이틀은 비디오를 단순히 대체하는 것이 결코 아니며 비디오·음반·공연·뮤직비디오·어학·학습 등을 아우르는 통합 미디어로 훨씬 더 높은 부가가치를 지닌다”고 역설한다. 미국의 경우 전체 엔터테인먼트 시장 가운데 DVD부문이 영화를 뛰어넘어 가장 높은 30% 가량을 차지하고 있는데 비해 국내의 인식은 너무나 단선적이라는 것.

　이러한 인식을 깨기 위해 2월에 다시 코스닥에 도전한다. DVD산업의 가치를 인정받으려면 누군가는 앞장서서 그 역할을 해야 하기 때문이다.

　

　*스펙트럼디브이디

　스펙트럼디브이디(대표 박영삼)는 지난해 가장 짭짤한 수익을 올린 DVD타이틀 업체다. 반지의 제왕 등이 대히트를 치는 등 150억원 매출에 순익이 30억원으로 20%에 달한다. 특히 지난해 자체 사옥으로 이전하고 디지털 음향 스튜디오와 체계적인 물류 시스템을 확보하는 등 DVD타이틀 제작, 판매를 위한 인프라를 갖춰 놓은 만큼 올해는 더욱 공격적인 사업확대가 가능할 것으로 기대하고 있다.

　스펙트럼은 우선 디지털 제작부를 제품개발연구소로 승격, 다양한 신기능을 발굴해 DVD의 다기능성을 극대화한다는 방침이다. 클릭시 영어강좌로 자동 이동하는 팝업기능 등 양방성 구현에 역점을 두게 된다. 또 매출의 40%를 차지하고 있는 뮤직DVD 사업강화를 위해 최근 전담부서를 설립했으며 올 한해만 180여편에 이르는 타이틀을 출시, 뮤직DVD 원년을 만들어 나간다는 전략이다.

　올해 가장 역점을 두는 사업은 수출부문. 현재 자체 혹은 다른 하드웨어 업체와 연계해 수출협상을 벌이고 있으며 러시아·중남미·동남아시아 등을 통해 상반기에만 약 300만달러의 외화를 벌어들일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또 각 DVD타이틀 특성과 판매타깃에 따른 기획 마케팅을 강화하고 현재 3만부 발행하고 있는 DVD뉴스를 10만부까지 늘리는 등 고객과의 접촉면을 넓혀나갈 계획이다.

　이밖에 불법판권이나 불법 영상물 복제를 감시하는 사이버 감시단을 자체 발족해 불법사항이 발견될 경우 관련기관에 통보 및 법적인 제재조치를 취하는 등 강력하게 대처해 나간다는 방침을 세우고 있다.

　<조인혜기자 ihcho@etnews.co.kr>