<시리즈> 조합 설립 「카운트다운」 용산상가의 과제 (2)

공동 이름을 단 「용산 전자단지조합」이 순풍을 타고 있는 것만은 아니다. 처음 전체상가 상인의 3분의 2 이상 동의를 얻어야 하는 어려움이 있었다. 이후 업종별 3분의 2 이상 동의로 다소 결성요건이 갖춰지기는 했지만 완전한 용산 전자상가의 대변인이라고 자신할 수는 있는 입장은 아니다.

그것은 첫째, 가입조합원의 대부분이 PC점포 위주로 구성돼 있다는 점이다. 기타 조명, 가전, 오디오, 공구, 부품 등 용산 전자상가 상당수 상인들은 지금 현재 구경꾼에 불과하다. 자칫 「용산 전자단지 컴퓨터조합」으로 전락한 가능성마저 배제할 수 없다.

둘째, 현재 1천1백명 안팎의 조합원으로 구성된 조합의 자금력이다. 현재 조합비는 1계좌당 10만원. 모두 합해야 1억1천만원 안팎이다. 이 자금으로는 내년도 사업에 무리가 따른다. 조합실 임대료와 직원 채용 등 조합운영에 따른 비용만 해도 몇천만원이 든다. 남는 돈으로 공동사업에 투자한다는 것은 기대에 미치지 못할 가능성이 크다. 정부의 자금지원 또한 같은 맥락에서 볼 수 있다. 아무리 장기채라 하더라도 변제능력을 무시할 수 없다. 처음하는 공동사업이고 조합의 담보능력 또한 불분명한 상태에서 무조건 지원이란 기대하기 힘든 것이 현실이다. 따라서 조합 신용도와 함께 사업 원활화를 위해서는 무엇보다 조합원의 유치를 최우선해야 하는 과제를 안고 있다. 단지 자금뿐만 아니라 규모면에서 힘을 가지기 위해 필요한 노력이다.

셋째, 조합주체의 불분명성이다. 조합은 성격상 누구 하나의 소유가 될 수 없다. 또 조합원이 주인인 만큼 다수의 목소리가 대두되고 반대세력이 공존하기 마련이다. 이같은 상황을 놓고 볼 때 두 가지 가상시나리오가 가능하다. 먼저 조합이 추진하고자 하는 사업이 잘 풀릴 경우 조합원간의 이권다툼을 생각할 수 있다.

반면 사업이 예상대로 풀리지 않을 경우 책임소재가 명확하지 않다는 점이다.

따라서 조합의 사업추진은 실현가능하고 비용이 적게 드는 일에서부터 시작해야 할 것이다. 공동 벤처단지를 조성한다든지 공동구매, 판매, 창고, 택배 등의 사업은 자금면에서 설립 원년 사업으로는 무리임이 분명하다. 이보다는 조합의 세규합에 치중하고 대외적으로 조합의 위상을 높일 수 있는 홍보활동에 치중하는 것이 조합이 앞으로 나갈 토대를 마련하는 중요한 일일 것이다.