미 하이테크 산업 새계화전략

이러한 장애요소를 제거하고 신속대응과 관련된 기술의 표준을 마련 하기 위한 노력의 일환으로 자발적 의사를 가진 많은 조직들이 각 업계 대표들을 중심으로 뭉쳤다. 의류 및 섬유업계에서는 4개의 감독협회가 구성되었다.

이중 3개는 생산체인내 파트너들간의(즉, 방적-방직, 방직-의류, 의류-소매 )관계를 원활히 해주고 나머지 하나는 의류업체와 트림공급업체들간의 연결 을 돕는다.

표준설정을담당한 조직이 수많은 사용자들간의 효율적인 파이프라인 개발에 는 중요한 것이 사실이지만 표준설정을 담당한 조직이나 표준을 시행하는 하드웨어 및 소프트웨어회사들은 대체로 움직임이 느리기 때문에 합의된 표준 을 무시한 채 독자적으로 행동하는, 앞서가는 회사들에 의해 그 효과가 감소 되고 있다. 예를 들어 전화선을 통해 목소리나 데이터.비디오 이미지를 디지 털 방식으로 전송하는 것을 필요로 하는 멀티미디어제품을 시장에 선보이기 원하는 소프트웨어개발업자들은 하드웨어공급업자들의 방해를 받는다. 왜냐하면 하드웨어업자들이 전화선으로부터 디지털방식으로 해독된 데이터에 대한 표준화된 형식(ISDN)을 적시에 시행할 수 없기 때문이다. 결국 많은 소규모소프트웨어판매상들은 복잡한 ISDN형식의 시행과는 관계없이 보통전화선으 로도 사용될 수 있는 소프트웨어솔루션을 개발하고 있다.

신속대응프로그램의시행은 일반적으로 생산과 소매단계에서 조직 내부의,혹 은 조직간의 광범한 변화를 요구한다.

가장중대한 걸림돌은 신속대응이 요구하는 융통성의 증대, 짧은 생산 시간, 파이프 라인상의 서로 다른 분야 회사들간의 더욱 밀접한 관계 등이 지난 수 십년간 산업이 운영되어 오던 방식과 전혀 반대된다는 사실에서 기인한다.

신속대응은산업의 운용절차나 기술적 바탕측면에서뿐 아니라 보다 근본적으로는 그 문화에 있어서도 혁신적인 변화를 요구한다. 적대적 이거나 미미한 회사간의 관계, 인적 자원에 대한 주의부족, 대량생산에 대한 전반적인 지배 등은 전부 사라져야 할 것들이다.

신속대응의시행으로 최대한의 효과를 볼 것이라고 믿는 많은 소매 업자들은 앞다투어 신속대응의 콘셉트를 수용했다. 최근의 소매업계의 재구조는 강력 한 소매업체를 만들어냈다. 그중 많은 수는 제한된 자원을 가지고 직접적인 이점을 파악하지 못한 그들의 공급업자들이 필요한 능력들을 제자리에 투여하기도 전에 신속대응서비스를 위해 애썼다.

많은생산 업자들은 현재 여분의 물량을 유지하고 비용이 보다 많이 드는 유통방법을 사용함으로써 이러한 서비스를 제공할 수 있다. 효과적인 신속대응 프로그램을 개발하기 위해서는 제조 및 소매단계에서 변화가 일어나야만 한다. 이러한 변화의 상당부분은 혁신적인 문화상의 변신을 요구하고 있는데이는 시어즈나 페니와 같은 대규모의 안정된 회사들을 그들보다 젊은 회사인 리미티드나 랩에 비해 상대적으로 불리한 입장으로 몰아넣는 듯이 보인다.