IBM이 자사 PC 부문을 레노보(중국명 롄상)에 판매하기 위해 처음으로 레노보와 접촉한 것은 3년전이다. 하지만 그 때만해도 레노보 경영진은 해외 진출에 별 관심이 없었다. 그래서 “노”라고 답했다. 대신 레노보는 제품 다양화에 승부를 걸었다. 그러나 이 전략은 실패로 끝났다. 설상가상으로 지난 2년간 레노보의 PC부문 점유율은 하락세를 면치 못했다.

레노보 경영진은 새로운 돌파구가 필요했고 3년전 IBM의 제안이 떠올랐다. 세계 PC산업사에 탄생한 또 하나의 대형 빅딜은 ....