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연구인력 `참여율 관리제`의 허점
#사례1. 공공기관인 A연구소는 지난해 다양한 정부 프로젝트 수주로 경영성과가 크게 향상됐다. 전년과 같은 인력으로 더 많은 연구활동을 수행하면서 칭찬받을 만한 일이라 생각했지만 이 과정에서 연구인력 참여율이 100%를 넘고 말았다. A연구소는 감사원 지적을 받았고 후속 조치에 따라 프로젝트 수행비 일부를 반납해야 할 처지에 놓였다.
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#사례2. 정부출연 연구기관 B는 아예 별도의 ‘참여율’ 관리 전담 인력을 두고 있다. 전담자가 하는 일은 합리적 연구 인력 배치.... - 최신자료
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