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    CPFR을 위한 업무 흐름도

    카테고리 : 정보통신 지면 : 17면 개제일자 : 2010.11.01 관련기사 : [tech & trend]CPFR(협업SCM)이 과연 정답인가? 회사 상황에 맞는 SCM 기법 검토가 선행돼야

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  • [tech & trend]CPFR(협업SCM)이 과연 정답인가? 회사 상황에 맞는 SCM 기법 검토가 선행돼야

    조금이라도 공급망관리(SCM)에 몰두해 보았거나 단지 한쪽 발이라도 걸쳐놓았던 사람이라면 SCM에서 상호공급계획예측프로그램(CPFR;Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)이 화두라는 것을 잘 알 것이다. CPFR을 쉽게 얘기하자면 고객사와 공급사가 함께(Collaborative) 비즈니스를 계획(Planning)하고 수요를 예측(Forecasting)하며 이에 근거해 재고를 보충(Replenishment)하자는 것이다.

    CRP(자동보충 발주)나 VMI (공급자 재고 관리) 방식이 한쪽 회사가 좀더 많은 책임을 갖는, 실행 중심의 SCM ....

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