한화케미칼은 생산현장 원가절감 경영혁신 활동인 HOT(HanwhaChemical Operational excellence TOP:고성과 문화 형성의 운영혁신 활동)프로그램을 전 사업장으로 확대 실시한다고 3일 밝혔다.
한화케미칼은 지난해 8월 HOT를 시행했다. 원가를 분석해 원가항목별 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 아이디어를 집중 개발해 시행하는 활동하고 있다. 생산 현장에서만 원가 절감을 추진하는 것이 아니라 R&D, 본사 지원부서 등 모든 직원의 혁신적 업무방식을 통해 원가경쟁력을 제고하는 프로그램이다.
이번 HOT 확대실시는 공장은 물론이고 본사의 기획, 영업, 지원업무, 연구소의 R&D, 태국, 중국 등 해외사업장까지 동일한 기준과 시행, 결과 취합 및 공유 등 하나의 시스템으로 운영한다는 것에 의의가 있다.
HOT를 시작한 여수공장은 400여건의 아이디어를 도출해 원료및 유틸리티 절감, 생산성 증대, 구매 및 물류비용 절감과 관련된 133건의 과제를 실행 중이다. 이어 11월에 태국 공장, 올해 1월에는 중국 공장, 올해 4월 울산공장까지 확대해 현재 전 사업장에서 총 142건의 신규과제를 실행해 총 131억원을 절감하고 있다.
한화케미칼 관계자는 “생산현장에서 진행된 운영혁신활동을 본사 부서에 적용하자는 아이디어도 HOT 활동에서 나온 것”이라며 “전 사업부서에서 10년차 이상 고성과 직원들 중심으로 TFT를 구성해 새로운 관점의 혁신활동을 기대한다”고 말했다.
최호기자 snoop@etnews.com
