`텀블러가 야후 인수합병(M&A) 역사에 또 다른 오점이 될 것인가.`
포브스는 텀블러가 야후에 인수된 후 눈에 띄게 성장세가 둔화됐다고 보도했다. 야후는 지난해 110억달러(약 1조2000억원)에 소셜네트워크서비스(SNS) 텀블러를 인수했다. 텀블러는 당장 수익을 내지 못하는 서비스지만 스냅챗처럼 사용자 증가가 높게 평가됐다.
급성장하던 텀블러는 야후가 인수하자 정체되기 시작했다. 컴스코어에 따르면 야후 인수가 발표됐던 지난해 5월 텀블러 월간 순 방문자는 4749만명에 달했다. 7월 한 때 텀블러 순 방문자수가 5000만명에 가까이 상승했지만 이후 계속 4700만명 수준에 머물렀다.
야후는 텀블러 인수로 약점인 모바일 사업 강화를 꾀했지만 아직 이렇다 할 성과가 나타나지 않았다. 텀블러 트래픽은 유사 서비스가 가져갔다. 뉴스를 모아주는 `버즈피드`와 `업워시`가 치고 올라갔다. 텀블러와 유사하게 뉴스와 재미있는 그림이나 사진, 비디오를 주로 올리는 서비스다.
포브스는 야후의 텀블러 인수 시점이 적절하지 않았다고 분석했다. 사용자가 대규모로 이탈할 때 서비스를 바꿔야지 운영 주체를 바꾸는 게 해답은 아니라고 지적했다. 야후는 텀블러 순방문자수나 트래픽 감소에 개의치 않는다는 입장이다.
야후는 인터넷 기업 인수합병에서 뾰족한 성공 스토리를 쓰지 못했다. 1999년 57억달러(약 6조3000억원)에 온라인스트리밍 서비스 `브로드캐스트`를 샀지만 당시 통신망으로 원활한 서비스를 할 수 없었다. 결국 서비스는 흐지부지됐다. 36억달러(약 4조원)에 인수한 초기 온라인 블로깅 서비스 `지오시티즈`도 별 효과를 보지 못한 채 2009년 폐쇄했다.
김인순기자 insoon@etnews.com