삼성전자 사장들 `투잡스시대`

이기태, 최지성, 황창규, 이현봉 등 삼성전자 사장들이 ‘투잡시대’를 열고 있다. 각 사업부문을 총괄하는 사장들이 총사령관 역할 뿐만 아니라 각 사업부문의 야전군 사령관을 겸직, 개발과 생산·마케팅을 진두지휘하고 있다. 이들이 ‘투잡시대’를 고집하는 이유는 글로벌 경쟁환경에서 요구하는 ‘빠른 보고체계와 빠른 의사결정’ 때문이다.

　삼성전자는 지난해 CEO인 윤종용 부회장이 직접 생활가전부문 총괄 사장을 함께 맡으면서 구조조정을 진두지휘 하더니 올해는 아예 디지털멀티미디어, 생활가전, 반도체, 휴대폰 부문 등 대부분의 총괄 사장들이 현업사업부서장을 맡는 조직구도로 전면 개편했다. 총괄 사장이 사업부서장을 맡지 않는 곳은 LCD사업총괄 이상완 사장과 국내영업본부 장창덕 부사장이 유일하다.

　삼성전자 이기태 휴대폰부문 총괄은 최근 벌써 수년째 무선사업부장을 겸직하고 있다. 휴대폰총괄이라는 중책을 맡으면서도 무선사업부장 역할도 겸직하고 있는 이유는 해당 사업부가 그만큼 중요하기 때문. 무선사업부문의 연구개발에서부터 마케팅, 조직 운용까지 일사분란하게 통솔할 수 있다는 점에서 책임과 권한이 막중하다. 무선사업부의 매출은 바로 휴대폰 전체 매출과 직결된다는 점에서 고삐를 죄고 있다.

　디지털 멀티미디어 최지성 사장은 지난해까지는 총괄 사장에 전념했으나 올해 들어 영상디스플레이 사업부장을 겸임한 케이스다. ‘디지털르네상스’라는 신조어를 만들며 세계적으로 주목받은 최 사장은 대외 활동으로만도 빠듯하지만 영상디스플레이사업부가 미래 정보가전의 핵심이 될 것이라는 판단아래 해당부서를 직할체제로 변경했다. 컨버전스환경에서 영상디스플레이 사업이 어떤 방향으로 전개되는 가는 삼성전자의 미래 사업전략과도 직결한다. 삼성전자 관계자는 “현장에서 보고받고 바로 지시가 이뤄지는 빠른 의사결정에는 이같은 조직 구도가 가장 완벽하다”고 귀뜸한다.

　황창규 사장도 지난해 반도체 총괄을 담당하면서부터 메모리사업부장을 겸직하고 있다. ‘황의 법칙’으로 세간에 잘 알려진 황사장이 메모리사업부장에 매달리는 이유는 반도체 특성상 실제 기술과 마케팅이 함께 이뤄진다는 점에서 출발한다. 빠른 의사결정과 해외 사업 파트너와의 급변하는 관계 설정을 위해 이같은 제도를 도입했다. 물론 시스템 LSI 권오현 사장, 메모리 제조를 담당하는 김재욱 사장을 비롯해 10여명의 부사장과 적절한 업무 분담체계가 형성돼 있다는 것도 황사장의 ‘투잡’을 가능케 한다.

　올해 생활가전부문(DA) 총괄 사장으로 자리를 옮긴 이현봉 사장도 생활가전사업부를 겸직한다. 이 사장은 지난해 윤종용 부회장이 직접 구조조정을 단행, 생활가전 광주공장시대 서막을 울린데 이어 올해 생활가전사업의 글로벌화를 위해 이같은 일사분란한 체계를 선택했다. 시스템 가전부문에서 이문용 부사장이 담당하면서 이현봉 사장의 부담을 덜어주고 있다.

김상룡기자@전자신문, srkim@