현대차그룹, 남양연구소서 신년회
도전·변화 강조…능동적 기업문화
타운홀 미팅 방식 '격식 파괴'
직원 질의응답…수평적 소통
“물이 고이면 썩는다.”
정의선 현대자동차그룹 회장이 '도전'과 '변화'를 강조하며 사업과 조직 측면에서 강도 높은 혁신을 예고했다. 전자·정보통신기술(ICT) 기업을 뛰어넘는 종합제품 기업으로 진화하고, 사내 보고체계부터 바꿔 능동적 조직을 만들겠다고 강조했다.
정 회장은 3일 경기 화성시 현대차·기아 남양연구소에서 임직원과 함께 신년회를 열고 “2023년을 도전을 통한 신뢰와 변화를 통한 도약의 한 해로 삼자”며 이같이 밝혔다.
정 회장은 “글로벌 공급망 악화, 인플레이션, 지정학적 이슈 등 복합 위기를 극복하기 위해 현실에 안주하지 말고 새로운 목표를 세워서 시도해야 한다고 역설했다.
정 회장은 △전동화 △소프트웨어 △신사업 등 부문에 투자를 아끼지 않겠다고 했다. 현대차 그룹은 올해 EV9, 코나EV, 레이EV 등 경형에서부터 플래그십까지 다양한 전기차를 출시해서 지난해 글로벌 전기차 판매 톱5로 달성한 성공적인 전동화 체제 전환을 이어 간다. 2025년까지 모든 차종의 소프트웨어정의자동차(SDV) 대전환 등 시스템 전반에 걸친 소프트웨어(SW) 중심 전환과 자율주행, 미래 모빌리티, 로보틱스, 에너지, 신소재 등 신사업 계획에도 속도를 낸다.
정 회장은 “자율주행 레벨 4·5는 반도체만 2000여개가 탑재되는 만큼 (현대차그룹은) 자동차 제조 회사지만 전자회사보다 더 치밀하고 꼼꼼해져야 한다”고 당부했다.
능동적인 기업 문화도 주문했다. 정 회장은 “결과에 대한 두려움 없이 새롭게 시도하는 문화를 마련하겠다”고 말했다.
올해 신년회는 코로나19 이후 3년 만에 대면 개최됐다. 역대 신년회 가운데 처음으로 남양연구소에서 타운홀 미팅 방식으로 진행됐다. 정 회장을 비롯해 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장, 박정국 연구개발본부 사장, 송창현 TaaS(Transportation-as-a-Service) 본부 및 차량 소프트웨어(SW)담당 사장이 참석했다. 장재훈 사장이 직접 진행하는 방식으로 직원과의 질의응답 시간도 마련됐다.
질의응답 시간에서 정 회장은 한 직원이 '능동적인 조직 문화 조성을 위한 제도적 개선 방향성이 있느냐'고 묻자 “우리 조직 보고체계 문화부터 개선해야 한다”면서 “사소한 것들을 바꿔 나가야 큰 문화를 바꿀 수 있기 때문에 이를 뒷받침하는 제도가 있다면 계속 변경하고, 업데이트해 나갈 것”고 답했다.
신년회는 정 회장의 의지가 반영돼 연구개발(R&D) 핵심 거점을 신년회 장소로 택하고, 수평적 소통을 위해 타운홀 미팅 방식의 파격으로 열렸다는 후문이다.
정 회장은 신년회 후 직원들과 함께 셀카를 찍는 등 격의 없이 어울리고, 남양연구소 내 식당에서 직원들과 함께 점심 식사를 하는 등 소통하는 시간을 가졌다.
이날 현대차는 2023년 중점 사업 전략으로 △고객 중심 사업 운영 강화 △전동화 가속화 및 톱 티어 경쟁력 확보 △미래사업 기반 확보를 제시했다. 장 사장은 “아이오닉5 N을 선보여 차별화한 전동화 시장 경험을 제공하고, 올해 아시아 대권역 출범을 계기로 아세안(동남아시아국가연합) 지역을 현대차 미래 핵심시장으로 육성하겠다”고 밝혔다.
기아는 올해 주요 경영 방침으로 △고객중심·브랜드 경영 고도화 △목적기반차량(PBV) 사업 실행 체계 구축을 꼽았다. 송호성 사장은 “우리는 도전, 혁신 DNA, 기아 브랜드 자신감을 바탕으로 고객에게 더 나은 가치를 제공하기 위해 끊임없이 도전해야 한다”고 강조했다.
정다은기자 dandan@etnews.com
