관련 통계자료 다운로드 연구개발인력이 선호하는 보상제도 “한 명의 핵심인력이 수만명을 먹여살리는 시대, 이들에 대한 보상은 기업 생존의 문제다.”
고현철 삼성경제연구소 수석연구원은 20일 발표한 ‘직무발명을 어떻게 보상할 것인가’라는 보고서를 통해 이같이 밝히고 최고경영자(CEO)의 관심이야말로 해당 직원에게는 최고의 보약이라고 강조했다.
고 연구원은 직무발명에 대한 국내 기업의 보상은 시혜적 차원에 머물고 있다고 진단했다. 위계질서나 평등주의가 중시되는 우리 기업의 풍토에서 개인의 탁월한 성과에 대한 파격적 보상은 기대하기 힘들다는 분석이다. 고 연구원은 “일례로 월드컵 4강이라는 성과를 달성한 축구대표팀 선수 전원에게 포상금이 균등 지급된 것이 평등 보상주의의 대표적 사례”라고 지적했다.
이에 따라 보상체계의 선진형 정비, 연구에만 전념할 수 있는 환경조성 등과 함께 기술인력에 대한 CEO의 관심과 인정이 선행돼야 할 것으로 분석했다. 고 연구원은 “이번에 노벨화학상을 수상한 다나카 부장의 수상소감에서도 알 수 있듯이 상사의 따뜻한 말 한마디, 격려의 편지 한 통은 금전적 보상 이상의 효과가 있다”며 “이는 명예와 인정욕구가 강한 기술인력들에게 ‘자신이 최고경영자에게 인정받고 있다’는 자부심을 갖게 한다”고 말했다.
또 CEO는 과도하다 싶을 정도의 보상이라 할지라도 과감한 결단을 통해 핵심연구인력의 이탈을 막아야 한다고 덧붙였다. 고 연구원은 “이같은 보상이 단기적으로는 저항에 부딪힐 수도 있으나 장기적으로는 조직내 다른 기술인력들의 분발을 유도해내는 효과가 있다”고 강조했다.
<류경동기자 ninano@etnews.co.kr>
